班組建設(shè)是企業(yè)最基層的單元活動(dòng)，對(duì)企業(yè)安全環(huán)保、成本質(zhì)量、任務(wù)產(chǎn)量、指標(biāo)完成等起著舉足輕重的作用，是企業(yè)健康發(fā)展、文化建設(shè)、決策執(zhí)行的基礎(chǔ)。近期，參加了集團(tuán)組織的第十二期班組長(zhǎng)封閉式素質(zhì)提升專題培訓(xùn)，使我感觸較深、收獲頗多，在日常工作中存在的一些困惑也逐漸有了解決的頭緒和思路，具體總結(jié)為工作中的三大“法寶”，即堅(jiān)守初心、提高站位、規(guī)劃未來。
堅(jiān)守初心，當(dāng)好企業(yè)的代言人
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰給我們上的第一課中就講道：“基層班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施者，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的最終操作者。”這也是我們此次班組長(zhǎng)培訓(xùn)技能提升的目的之一，因此，作為基層管理者，我們首先要了解企業(yè)面臨的問題、企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)的重點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施和戰(zhàn)略目標(biāo)等等，然后發(fā)揮好紐帶作用，以身作則，將前進(jìn)的正能量傳播給每一個(gè)員工，當(dāng)好企業(yè)的代言人，使員工樹立正確的理想信念，凝聚力量，協(xié)同作戰(zhàn)，并永遠(yuǎn)堅(jiān)持做正確的事、正確做事，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
提高站位，當(dāng)好企業(yè)的“兵頭將尾”
鋼鐵行業(yè)經(jīng)過嚴(yán)寒酷暑、春暖花開，我們艱難過，我們激動(dòng)過，在人工智能、自動(dòng)化、信息化技術(shù)飛速發(fā)展的今天，面對(duì)市場(chǎng)的變化、艱巨的目標(biāo)任務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)整、安全環(huán)保的壓力等，我們鋼鐵人必須在新形勢(shì)下快速有效地應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，必須調(diào)整思路，提高站位；改變溝通方式方法，提高工作效率；守住底線，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；多元化發(fā)展，提升綜合服務(wù)能力，對(duì)服務(wù)進(jìn)行拓展和延伸，才能打造成為中國(guó)西部最具有競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼。
規(guī)劃未來，當(dāng)好企業(yè)的守護(hù)者
未來對(duì)我們大家來說很熟悉又很陌生，熟悉的是我們可以暢想未來、規(guī)劃未來，陌生的是我們不知道未來會(huì)如何變化。人們常說“機(jī)會(huì)（成功）是留給有準(zhǔn)備的人”，對(duì)于企業(yè)來說，做好未來規(guī)劃是企業(yè)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)的前提；對(duì)于個(gè)人來說，做好未來規(guī)劃是我們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的基石。只有堅(jiān)定正確的航向，我們才能完成一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)，越過一道又一道坎；只有正確處理情、理、法三者之間的關(guān)系，我們的路才會(huì)越走越遠(yuǎn)；只有科學(xué)的規(guī)劃未來并忠誠(chéng)守護(hù)，我們的鋼鐵斗士才能成為佼佼者和領(lǐng)航者。
在今后的工作中，我們更要立足崗位，利用先進(jìn)的理論、科學(xué)的知識(shí)武裝自己，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思維，啟發(fā)思路，學(xué)以致用，永不懈怠，為陜鋼建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（設(shè)備管理中心 王海燕）
