進入冬季，隱患因素眾多，安全風險系數(shù)增高，面對安全工作必須慎之又慎。縱觀近期國內企業(yè)安全事故頻發(fā)，通過細致分析后都不同程度上存在管理職責不清、整改隱患不細、軟硬件投入不到位等原因，說白了就是執(zhí)行力的缺失，工作實踐的虛浮其表，以及“痕跡”主義的滋生，才釀成了一樁樁慘劇。因此，在企業(yè)安全管理中，必須對隱患治理和制度建立更新兩個問題進行嚴格督查，確保“兩本賬”推進有節(jié)點、落實有力度。
堅持隱患治理問題導向，在整改驗證工作中下實錘、出實招。按照安全攻堅三年行動方案詳細部署，專職崗位隱患攻堅治理中必須堅持以“顯微鏡”探隱患，“放大鏡”求問題的態(tài)度逐項逐條對工作進行摸排和驗證，督查人員更要具備火眼金睛復核的能力，同時采用科學精細的手段將問題揪出來，將整改成果擺到臺面上供各級人員交流和學習，力促群策群力扎實安全基礎外圍。對牽扯到工藝改進、設備引進，以及自動化改造環(huán)節(jié)，不僅要在實施過程中深入研討其可操作性，更要緊跟“潮流”，眼光長遠為進一步優(yōu)化提供融合點，切實為人員操作提供本質安全。
隱患問題治理驗證不等于安全工作的結束，要形成看得見、摸得著的“制度”。在制度建立更新問題上保持“動態(tài)”理念，通過實踐運行成果對其進行細化總結，用簡單流暢的言語注入崗位標準化作業(yè)SOP，以及車間、班組安全管理規(guī)定，更要形成企業(yè)安全文化理念，保證源頭“活水”汩汩不止。在制度論證和更新中，更要以督查作為手段，將更新內容分批次、定責任人進行嚴格的篩選，同時納入單位評審機制，一步一個腳印保證制度的嚴謹與較強的可操作性。
安全工作的施治論制階段只是管理的“小成”，安全管理的“大成”應該是各級人員的遵章奉章，以制度為本履行各自職責，杜絕因為習慣性思維而引起的“觸章”行為。以管理人員為主，在基層工作安排和執(zhí)行中從小事做起，在勞保穿戴、門禁登記、崗位巡查等細節(jié)上按照標準要求規(guī)范自身，在遵章過程中起到良好的正面引導，切切實實做好表率，讓制度“嚴”起來，齊心協(xié)力把好安全生產大關。（計量檢驗中心 戚龍）
