2021年，燒結廠以對標管理為抓手，發(fā)揮調(diào)度生產(chǎn)系統(tǒng)作用，深推人才“賽馬”機制，全體干部員工以昂揚的斗志，奮力沖刺元月份生產(chǎn)“開門紅”。
深化對標管理。針對2020年燒結廠各項指標完成情況，詳細梳理本單位工藝設備情況、人員操作情況、原燃料質(zhì)量情況、物料配比和日常使用管理以及影響指標的各項數(shù)據(jù)匹配情況，繼續(xù)深化對標管理，瞄準國內(nèi)行業(yè)指標先進單位，橫向到邊、縱向到底，全員全過程全方位開展對標管理工作。對照標桿找差距，提出改進措施，補足短板弱項，實現(xiàn)追趕超越。通過不斷提高對標標準，促進燒結廠基礎管理水平和生產(chǎn)管控能力不斷提高。
調(diào)整管理結構。改變以往調(diào)度主任橫向管理為縱向管理，由當班生產(chǎn)調(diào)度主任負責組織各車間當班班長、工長召開班前班后會，傳達生產(chǎn)指令、落實對應措施。發(fā)揮現(xiàn)場看礦機制，要求調(diào)度主任、工長每班不少于2次到成品皮帶實際觀測燒結礦質(zhì)量，并將信息量化后傳遞給燒結車間工長，指導鞏固生產(chǎn)組織的連續(xù)、穩(wěn)定，充分保障生產(chǎn)順行。
落實“賽馬”機制。為充分發(fā)揮員工積極性，讓想干事、能干事、會干事的人涌現(xiàn)出來，一方面燒結廠完善建立“誰能干”和“讓誰干”的公開透明機制，堅持重點、難點項目揭榜掛帥，讓“能者”有權、有舞臺、有地位，同時配套糾錯容錯機制，解決干事者后顧之憂，從而形成“人盡其才、人盡其用”的良好局面，另一方面建立以“專項考核、年度考核、任期考核”為方式的干部績效評價機制，形成“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的動態(tài)人才選用模式，從而更好的激發(fā)廣大員工的干事欲、創(chuàng)新欲。（燒結廠 劉武勝）
