干部作為企業(yè)的中間力量和中流砥柱，對(duì)公司發(fā)展起著舉足輕重的作用，踐行“國之大者”心懷精神，讓其成為干部的“標(biāo)配”，推動(dòng)企業(yè)人才建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。
要做一個(gè)有思想的干部。作為一名科級(jí)干部，在領(lǐng)導(dǎo)與職工之間起著承上啟下的關(guān)鍵作用，所以我認(rèn)為會(huì)獨(dú)立思考問題、有獨(dú)到的見解是一名科級(jí)干部必備的技能。個(gè)人站位和立場(chǎng)要高瞻遠(yuǎn)矚，不可鼠目寸光，所有的決斷要經(jīng)得起考驗(yàn)和論證，切不可以快速解決問題唯由人云亦云、隨聲附和，缺乏思考常以按部就班的方式去解決問題，卻未曾發(fā)現(xiàn)問題并沒有得到實(shí)際解決，更不能達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)面對(duì)各種事無巨細(xì)的工作，不僅要有“不畏浮云遮望眼”的勇氣，還要有戰(zhàn)勝困難的決心。只有沉心思考、理清思路、細(xì)化分工，我們的工作才會(huì)越干越得心應(yīng)手。
要做一個(gè)有能力的干部。工作的成績和效果是檢驗(yàn)一名領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭能力的“標(biāo)尺”，故而我們必須要把好“標(biāo)尺”，才能勝任這項(xiàng)工作。首先做任何事情，一定要心中有數(shù)，熟悉掌握本崗位職責(zé)，明白上級(jí)安排工作的意圖，再去有條不紊的部署工作，而不是“胡子眉毛一把抓”，最后“竹籃打水一場(chǎng)空”；其次要永葆“空杯”心態(tài)，利用資源，借助更多的平臺(tái)和機(jī)會(huì)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，懂得汲取別人的長處比發(fā)掘自身優(yōu)點(diǎn)更重要，不斷地提高自身業(yè)務(wù)水平；最后一個(gè)真正有能力的干部，是傳道、授業(yè)、解惑者，更是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者，只有把自己常年沉淀積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，讓新時(shí)代青年們消化和吸收，促成共同價(jià)值觀的形成，才能營造互相合作、互相幫助、努力奉獻(xiàn)的積極氛圍，真正為公司“五支人才隊(duì)伍建設(shè)”道路上鋪磚添瓦。
要做一個(gè)會(huì)創(chuàng)新的干部。創(chuàng)新是推動(dòng)工作前進(jìn)的不竭動(dòng)力，隨著年齡的增長，思維活躍度呈下降的趨勢(shì)發(fā)展，但是無論處于哪個(gè)年齡階段，都應(yīng)該有創(chuàng)新創(chuàng)造能力，才能滿足社會(huì)快速發(fā)展的需要。聯(lián)系到設(shè)備管理，很多老舊的思維已被現(xiàn)如今的TPM理念等所取而代之，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和裝備投入使用，大大提高了工作效率，也創(chuàng)造出安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以在智能制造、大數(shù)據(jù)發(fā)展下，我們要用眼界和知識(shí)去擴(kuò)展思維，摒棄固有思想，杜絕閉門造車；要從實(shí)踐中體會(huì)真知，在降本增效中持續(xù)挖掘潛力，找出可行性方法和對(duì)策，把修舊利廢、備件承包等好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行推廣，在創(chuàng)新道路上越走越遠(yuǎn)、越走越寬。（設(shè)備管理中心 田艷秀）
