近日，重新學(xué)習(xí)了前國務(wù)院總理溫家寶連用“三個信心”寓意何在及堅持辦好自己的事—論做好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作兩篇文章，使我收獲頗多。面向當(dāng)前局勢，我們只有樹立必勝的信心，才能在困難面前勇往直前，用實力、敢擔(dān)當(dāng)爭做“想干事、能干事、干成事”黨員干部模范，進(jìn)而提供設(shè)備管理高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)行。
敢抓敢干，擔(dān)當(dāng)務(wù)實，展現(xiàn)工作活力
“在經(jīng)濟(jì)困難面前，信心比黃金和貨幣更重要”溫總理面對美國經(jīng)濟(jì)金融界知名人士時斬釘截鐵的說道。當(dāng)然文中溫總理不止一次的說到信心。目前鋼鐵行業(yè)困難重重，我們?nèi)绾螒?yīng)對市場挑戰(zhàn)？如何在市場的動蕩中站穩(wěn)腳？這就需要我們各級人員強練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，牢固樹立危機(jī)意識，始終保持沖鋒在前，奉獻(xiàn)在前的決心與信心，克服在工作中被動接受的思想，摒棄一切小富即安的享受行為，要堅信“要做就要做到最好”的決心，在設(shè)備管理工作中大有作為，展現(xiàn)職能管理部門工作活力。
躬背而行，砥礪奮進(jìn)，發(fā)揚職業(yè)精神
面對困難，我們要發(fā)揚“千里馬”、“下山虎”、“開荒牛”的精神，在轉(zhuǎn)型升級的浪潮里乘風(fēng)破浪，勇敢前行，展現(xiàn)新時代黨員干部的朝氣；面對新的挑戰(zhàn)，我們要攀書山百階、乘學(xué)海一舸，哪怕前路漫漫，千難萬阻，也要初心不變，勇往直前；正所謂莫讓浮云遮望眼，莫教冰鑒負(fù)初心。我們要踏實做好當(dāng)前每一件事，立足本職，強化內(nèi)功，彌補短板，積極錘煉實干精神，夯實思想根基，砥礪奮進(jìn)，干好當(dāng)下的設(shè)備管理提升工作。
務(wù)實擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)，樹立必勝的信心
結(jié)合實際，作為設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為應(yīng)緊扣設(shè)備管理“降本增效”工作主線，一是從中心全員工作作風(fēng)抓起，盡快將管理由“辦公室”向“生產(chǎn)現(xiàn)場”轉(zhuǎn)變，加大生產(chǎn)現(xiàn)場督促檢查和幫助指導(dǎo)，使設(shè)備管理更加完善，以全新的精神面貌和更強的工作作風(fēng)迎接新挑戰(zhàn)；二是從源頭抓起，拓展備件材料采購渠道，嚴(yán)格執(zhí)行歷史價格對比，以技術(shù)要求為標(biāo)準(zhǔn)，在確保使用質(zhì)量和壽命的條件下做到綜合效益最佳；三是定期對各單位進(jìn)行走訪和支持，了解設(shè)備運行現(xiàn)狀，配合解決設(shè)備管理存在問題，規(guī)范定檢預(yù)修和基礎(chǔ)管理工作，杜絕設(shè)備故障或事故發(fā)生，提高運行壽命減少備件材料消耗，努力做到設(shè)備管理成本最優(yōu)、費用最佳。
作為公司設(shè)備管理職能部門，我們一定要擰緊“總開關(guān)”，對標(biāo)同行找差距，深挖內(nèi)潛，堅定信心和決心，躬背而行、全力加速，主動作為。面對企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型升級趨勢，眼睛朝內(nèi)，攻堅克難，使設(shè)備降本增效工作落實到位，為打贏翻身仗貢獻(xiàn)漢鋼力量。（設(shè)備管理中心 黨旭波）
