為進(jìn)一步提升基層自主管理，安全高效的完成各項(xiàng)工作，全力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，燒結(jié)廠以“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，從抓好班前會(huì)入手，做助力安全大文章。
“雙述”讓工作入腦入心
總結(jié)在班組安全管理中存在的問題，利用班前會(huì)按照崗位“雙述”及《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程》《工藝技術(shù)操作規(guī)程》《安全操作規(guī)程》等具體要求，進(jìn)行各個(gè)擊破。班組長(zhǎng)作為班組管理的核心，在班組安全管理工作上發(fā)揮著極其重要的作用，因此在班前會(huì)上，班長(zhǎng)要因材施教，在講清講明各項(xiàng)安規(guī)的同時(shí)，為職工“量身定制”各自的工作任務(wù)。比如讓經(jīng)常習(xí)慣性違章的員工專職負(fù)責(zé)檢查糾正崗位上的“三違”行為，并條條列出，跟蹤監(jiān)督整改；讓不能集中精力投入崗位“雙述”和SOP的員工，每天監(jiān)督班組人員背誦情況，通過(guò)耳濡目染達(dá)到潤(rùn)物無(wú)聲，最終形成班組內(nèi)部人員安全意識(shí)強(qiáng)、安全防范能力高、安全管理效率高的良好氛圍。
“小考”促進(jìn)學(xué)以致用
“伍小軍，環(huán)冷鼓風(fēng)機(jī)三段溫度數(shù)據(jù)正常范圍測(cè)量值是多少？”
“楊帆，簡(jiǎn)述一下冷篩工工作的崗位禁令和危險(xiǎn)源點(diǎn)，復(fù)頻振動(dòng)篩每個(gè)篩子的粒級(jí)組成是多少。“
燒結(jié)廠成品車間把崗位知識(shí)競(jìng)答搬上班前會(huì)，成為保障安全、提高業(yè)務(wù)技能的“一道屏障”，把嚴(yán)肅的“崗前測(cè)試”轉(zhuǎn)化為更接地氣、更實(shí)際的班會(huì)內(nèi)容，讓職工結(jié)合本崗位實(shí)際，對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)辦法進(jìn)行回答，用職工的”一言一行“提醒身邊每位職工加強(qiáng)安全意識(shí)，潛移默化的掌握安全知識(shí)要點(diǎn)，提升安全思想意識(shí)時(shí)刻繃緊安全弦，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。
“運(yùn)動(dòng)”提振職工精神狀態(tài)
自二季度開始，燒結(jié)廠組織各級(jí)管理人員去兄弟單位和行業(yè)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，汲取豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合燒結(jié)廠安全管理實(shí)際，推廣普及班前會(huì)軍事化訓(xùn)練活動(dòng)。通過(guò)沿廠區(qū)指定路跑步、站軍姿、列隊(duì)走正步等一系提振精神的班前會(huì)訓(xùn)練，改善人員精神面貌。進(jìn)入10月份，隨著氣溫的驟降，軍事化訓(xùn)練成為職工們每天工作前熱熱身、暖暖腳，強(qiáng)身健體、提氣養(yǎng)神的必要環(huán)節(jié)，更是強(qiáng)化員工凝聚力、向心力的一劑良藥，為打造一支”鐵“的紀(jì)律團(tuán)隊(duì)提供了前提保障。
據(jù)悉，燒結(jié)廠將持續(xù)不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，健立健全各項(xiàng)管理制度，將班前會(huì)作為管理的第一道工序，將開好每一次班前會(huì)列入安全生產(chǎn)的重要事項(xiàng)，持續(xù)以“述＋考＋動(dòng)”來(lái)不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)，沖刺全年目標(biāo)。 （燒結(jié)廠 張敏）
