一直以來，漢鋼公司燒結(jié)廠安全管理工作緊緊圍繞集團“12560”、漢鋼公司“21550”安全管理模式，高效開展安全績效與干部履職、全面強化作業(yè)過程安全管控，推進雙重預防機制落實，保證安全管理工作持續(xù)穩(wěn)定向好。
狠抓責任落實，夯實安全基礎，保障安全目標順利實現(xiàn)。
層級落實安全主體責任，全力保障安全目標順利實現(xiàn)。一是制定完善了全員的安全責任制、安全責任清單與紅線清單，修訂完善各項安全管理制度與應急預案，堅持用制度管事、管人；二是燒結(jié)廠與各科室、車間簽訂安全目標責任書，全員簽訂安全責任書，明確全員安全責任，夯實安全管理責任；三是堅持“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“一崗雙責”的安全管理要求，落實全員安全管理責任，做到人人有指標、人人有責任。
高效開展安全績效與干部履職，助推安全管理上新臺階。
燒結(jié)廠安全管理緊緊圍繞集團“12560”和公司“21550”安全模式扎實開展各項工作，通過安全績效建設與干部履職監(jiān)督考評實現(xiàn)了安全管理穩(wěn)步提升。根據(jù)集團、公司安全管理模式及燒結(jié)廠實際情況完善了《安全環(huán)?？冃Ч芾砜己宿k法》，為安全績效奠定了管理基礎。完善各級安全績效考評標準及工作內(nèi)容，每月組織專業(yè)人員開展安全績效評價，通過不斷優(yōu)化內(nèi)容、指導幫扶、落實考核等手段措施，確保了燒結(jié)廠整體的安全績效管理工作穩(wěn)步提升。同時，完善各級管理人員履職標準65份，每月由分廠、科室、車間交叉進行檢查，確保了所有人員按要求履職。
全面推進雙重預防機制落地，筑牢安全防控網(wǎng)絡。
燒結(jié)廠堅持風險預控、關(guān)口前移，全面推行安全風險分級管控，進一步強化隱患排查治理，提升安全生產(chǎn)整體預控能力，夯實遏制重特大事故的堅強基礎。一是嚴格按照作業(yè)條件危險性評價法（LECD）共計辨識較大風險44處、一般風險470處，低風險278處，通過風險辨識后完善了分級管控標準，確定風險風機管控要求，確保了所有風險點分級管理、時刻受控；二是扎實開展綜合檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查和重點部位檢查，嚴格按照“三定四不推”、“五落實”要求整改治理隱患；三是高效利用風險管控APP平臺對各風險點進行管控，人均月度上報問題達到1.5起，參與率達到100％，通過全員參與確保了現(xiàn)場風險點的安全受控。
全面強化作業(yè)過程安全管控，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定進行。
組織完善了278項常規(guī)作業(yè)的標準化作業(yè)程序SOP，并持續(xù)進行修訂，并持續(xù)組織開展掌握情況抽查，確保掌握到位。除此之外，燒結(jié)廠制定非常規(guī)作業(yè)分級管理制度，明確各級人員的管理職責，保障非常作業(yè)安全受控。在此基礎上，扎實開展作業(yè)前的安全告知與教育，作業(yè)過程中由各級領(lǐng)導干部分片包干進行履職檢查，遏制事故的發(fā)生，保障各項作業(yè)順利進行，安全受控。
安全管理只有起點沒有終點，員工的家庭幸福、企業(yè)的長治久安一直是燒結(jié)廠安全管理工作不懈努力的動力與目標。后期燒結(jié)廠將堅持實干篤行，譜寫安全管理的新篇章。（燒結(jié)廠 錢?。?/span>
