進(jìn)入四季度，計(jì)量檢驗(yàn)中心上下齊心，統(tǒng)籌兼顧，嚴(yán)格按照集團(tuán)文件要求，持續(xù)開(kāi)展安全專項(xiàng)整治工作，駕好安全和生產(chǎn)兩架“馬車”，助力各項(xiàng)工作順利完成。
強(qiáng)化培訓(xùn) 督促全員跟上節(jié)拍
中心各站室積極組織學(xué)習(xí)《習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述》，通過(guò)班前會(huì)、板報(bào)、釘釘、微信等平臺(tái)進(jìn)行全員學(xué)習(xí)，并開(kāi)展“學(xué)案例、寫感受、談反思、強(qiáng)意識(shí)”主題活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)原料質(zhì)檢室外作業(yè)取送樣交通安全，以及料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)取樣時(shí)車輛較多、環(huán)境復(fù)雜多變等危險(xiǎn)因素。針對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)站棒材、線材現(xiàn)場(chǎng)取樣高溫環(huán)境容易產(chǎn)生人身傷害事故，開(kāi)展“人身安全知識(shí)宣講”活動(dòng) ，通過(guò)內(nèi)部員工現(xiàn)身說(shuō)法，安全隱患回頭望，每班班前會(huì)安全分享等，讓員工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中安全意識(shí)達(dá)到“百尺竿頭、更進(jìn)一步”的效果。
行勝于言 強(qiáng)化層級(jí)執(zhí)行節(jié)拍
安全生產(chǎn)不能光說(shuō)不練假把式。10月份以來(lái)，中心堅(jiān)持“以案促警、以案防險(xiǎn)”為工作思路， 通過(guò)《一對(duì)一安全幫扶活動(dòng)》的深入研討“解剖”，制定出站室與站室?guī)头觥⒅魅闻c班組幫扶，班組與員工幫扶等計(jì)劃，一帶一路，讓安全建設(shè)工作“一個(gè)都不能少”。建立領(lǐng)導(dǎo)及員工履職條例，量化考核，每天對(duì)生產(chǎn)中的責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行打分，到月底進(jìn)行考核通報(bào)，對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位、工作推動(dòng)不力、重大隱患問(wèn)題久拖不治的進(jìn)行述職問(wèn)責(zé)，并由安環(huán)科進(jìn)行幫扶督導(dǎo)，將問(wèn)題進(jìn)行徹底整改。閉環(huán)式管理模式真抓實(shí)干，通過(guò)正向激勵(lì)和責(zé)任追究，達(dá)到安全落實(shí)有保障的目的。
現(xiàn)場(chǎng)督查 筑牢管理落實(shí)節(jié)拍
通過(guò)全員學(xué)習(xí)山西省太原市冰雕景點(diǎn)火災(zāi)事故教訓(xùn)，汲取公司近年來(lái)出現(xiàn)過(guò)的各類火災(zāi)、煤氣、?；返入U(xiǎn)肇事故教訓(xùn)，對(duì)中心原料化驗(yàn)室、能源介質(zhì)化驗(yàn)室、鋼鐵化驗(yàn)室進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的排查，嚴(yán)格落實(shí)崗位危化品的儲(chǔ)存、領(lǐng)用、使用臺(tái)賬，嚴(yán)格把關(guān)鹽酸、硫酸、磷酸等有毒有害?；烦鋈霂?kù)程序，嚴(yán)格廢液管理，嚴(yán)禁排入下水道，由專人管理核查，統(tǒng)一上交安環(huán)科，重新甄別安全風(fēng)險(xiǎn)“紅、橙、黃、藍(lán)”4個(gè)等級(jí)，共計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題121項(xiàng)，對(duì)所有問(wèn)題必須做到底子清、情況明，并進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保責(zé)任、措施、整改到位，各站室將問(wèn)題細(xì)化，整改責(zé)任落實(shí)到人，狠抓源頭治理，舉一反三，防微杜漸，確保安全管理工作全方位受控。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 王卓）
