進(jìn)入四季度以來(lái)，軋鋼廠高線車(chē)間青安崗深入圍繞“疫情防控、安全生產(chǎn)”的主題，在面對(duì)冬季安全形式復(fù)雜的情況下，積極配合車(chē)間各項(xiàng)安全管理工作，全體崗員用自身行動(dòng)打好“三個(gè)戰(zhàn)役”，讓平安穩(wěn)定成為護(hù)航生產(chǎn)的堅(jiān)固堡壘。
打好疫情防控阻擊戰(zhàn)
自去年年末至今雖然國(guó)內(nèi)新冠疫情大體趨向平穩(wěn)，但進(jìn)入冬季疫情防控仍然任重道遠(yuǎn)。為此，高線車(chē)間青安崗一方面密切融入到基層班組的監(jiān)控管理工作之中，要求各崗員對(duì)本班組內(nèi)離市、離省人員既要嚴(yán)格實(shí)行報(bào)備制度并跟蹤反饋其活動(dòng)蹤跡，又要一絲不茍常態(tài)化落實(shí)好小區(qū)域的衛(wèi)生清消與員工體溫監(jiān)測(cè)，以點(diǎn)帶面來(lái)細(xì)織防控阻擊網(wǎng)；另一方面車(chē)間把切實(shí)強(qiáng)化外來(lái)人員的健康審核作為重點(diǎn)，不僅定時(shí)測(cè)量體溫還要追根溯源排查過(guò)往14天的活動(dòng)軌跡，同時(shí)為有效保證防控整體工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，車(chē)間建立“主任-崗長(zhǎng)-崗員”的聯(lián)防機(jī)制，最大化利用現(xiàn)有資源打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。
打好生產(chǎn)安全持久戰(zhàn)
安全的工作環(huán)境，既是企業(yè)欣欣向榮的藍(lán)圖愿景也是員工平安幸福的保證。作為守衛(wèi)生產(chǎn)安全的橋頭堡，高線車(chē)間青安崗以隱患排查為主，從員工車(chē)輛性能、工器具使用狀態(tài)等基礎(chǔ)項(xiàng)入手，讓毫厘之間的細(xì)小缺漏及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)封堵，使?jié)撛诘男‰[患不至于釀成事故；而在監(jiān)察糾違方面，各班組青安崗員化身為安全督導(dǎo)者，他們把日常每項(xiàng)作業(yè)派工單的源頭把控、作業(yè)過(guò)程中的安全監(jiān)護(hù)、作業(yè)結(jié)果的回頭審核列為監(jiān)督管理的閉環(huán)，嚴(yán)肅堅(jiān)持“有違必糾、有險(xiǎn)必控”的原則，并且在涵蓋消防、設(shè)備、生產(chǎn)等多個(gè)方面，高線車(chē)間青安崗都要求各崗員深入班組，常態(tài)化做好隱患排查和安全管理工作，其目的便是打贏、打好生產(chǎn)安全持久戰(zhàn)。
打好安全管理主動(dòng)戰(zhàn)
企業(yè)安全工作能否行之有效的貫徹落實(shí)，不光是基層員工行為上的遵規(guī)守紀(jì)，同樣也在于管理者是否主動(dòng)出擊，只有讓大家認(rèn)識(shí)到自身才是安全生產(chǎn)的主體，才能真正扭轉(zhuǎn)要我安全的被動(dòng)狀態(tài)。對(duì)于如何激發(fā)員工安全主體的潛能，高線車(chē)間青安崗也積謀劃并做出相應(yīng)調(diào)整，以往員工在背誦車(chē)間各類(lèi)紅線清單、禁令、操作規(guī)程時(shí)，只是為應(yīng)付差事照本宣科而已。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，車(chē)間各班組崗員利用事件實(shí)圖與視頻加以深化的同時(shí)也強(qiáng)化監(jiān)督，把熟知程度和員工休假及薪資掛鉤，從思想上逐步引導(dǎo)員工自身的主觀能動(dòng)性。并且“百日安全”期間，在車(chē)間角角落落危險(xiǎn)之處都有青安崗警示宣傳的醒目標(biāo)語(yǔ)，而這些小處的做法旨在全員參與和強(qiáng)化，保證安全管理戰(zhàn)能穩(wěn)扎穩(wěn)打一直進(jìn)行下去。（軋鋼廠 沈健根）
