為進(jìn)一步抓好冬季安全生產(chǎn)工作，確保2020年“百日安全”活動的順利收官，軋鋼廠天車車間一直積極探索創(chuàng)新安全管理新模式，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，牢固樹立了“安全發(fā)展、生命至上”的理念，把安全作為日常管理的頭等大事來抓，以公司“21550”安全管理模式為“航向標(biāo)”，建立健全雙重預(yù)防機(jī)制，修訂完善SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，對車間日常的非常規(guī)和定檢修作業(yè)進(jìn)行全程管控，嚴(yán)格落實各項安全措施，規(guī)范員工的個體行為，確保員工的人生安全。
第一拳，開展日常安全檢查，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。由車間統(tǒng)一安排，利用車間周二例會提前計劃部署，制定排查區(qū)域項目，指定區(qū)域負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行自查自改，車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊帶隊安全大檢查、對檢查出的問題車間統(tǒng)一下發(fā)隱患整改單并問責(zé)相關(guān)責(zé)任人，嚴(yán)格落實分級管理機(jī)制。制定全員參與為核心的檢查機(jī)制，并設(shè)置兩名電鉗工進(jìn)行專職點(diǎn)檢，每日每班對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行常態(tài)化的安全隱患排查，將發(fā)現(xiàn)涉及安全隱患的問題及時反饋并整改，真正做到隱患問題不過夜。另外建立健全全員隱患排查治理獎勵機(jī)制，建立隱患故障“檔案”，并針對性制定出具體整改措施，做到有檢查，有整改，有措施，有監(jiān)督的良性循環(huán)模式，確保了特種設(shè)備的本質(zhì)安全。
第二拳，創(chuàng)新安全主題活動，提高全員安全意識。充分利用車間周例會、班前班后會、班組安全活動開展糾查自省，反思安全等活動。以微信群、釘釘群、抖音等為平臺，大力宣傳安全生產(chǎn)知識；通過組織員工學(xué)習(xí)事故案例和開展現(xiàn)身說法活動，并結(jié)合自身操作標(biāo)準(zhǔn)化及雙重預(yù)防機(jī)制，宣講事故發(fā)生的原因和預(yù)防措施。教育引導(dǎo)員工從思想上對“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)員工的安全意識，充分調(diào)動員工排查隱患、防范事故的積極性主動性。安全管理只有落實到每一位員工心里、手中、腳下，入腦入心，才能真正扎緊扎牢安全的籬笆；只有員工主動查找安全隱患，自覺堵塞安全漏洞，才能攜手筑牢企業(yè)的安全生產(chǎn)長城。
第三拳，創(chuàng)新安全管理模式，營造安全生產(chǎn)氛圍。天車車間通過開展“抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、反‘三違’”的專題活動，把任務(wù)細(xì)化分解到每個管理人員、每個班組、每位員工頭上，使工作得以全面落地開展。以現(xiàn)場人員安全風(fēng)險管控為抓手，凡是非常規(guī)作業(yè)車間主任、安全員等管理人員必須在現(xiàn)場全程監(jiān)督指導(dǎo)；以每月應(yīng)急預(yù)案演練為切入點(diǎn)，通過在演練過程中找問題發(fā)現(xiàn)問題，從而進(jìn)一步完善預(yù)案機(jī)制，反向引導(dǎo)教育員工；以反“三違”活動為關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)抓人員現(xiàn)場行為管控，踐行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，鼓勵班組發(fā)揮自主管理、創(chuàng)新管理模式探究；以暢通各級溝通渠道為媒介，定期開展員工談心活動，了解掌握員工思想動態(tài)，及時化解員工思想包袱；以塑造、宣傳正面為典型，激勵全員形成“你追我趕，齊抓共管”的良好安全生產(chǎn)新局面。（軋鋼廠 景波）
