臨近年末，軋鋼廠棒線車間緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作要求，秉承“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針，采取三項(xiàng)措施，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，確保車間年度安全生產(chǎn)零目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
全員參與，“加”大隱患排查力度
發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，才能降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。車間安全員、工班長(zhǎng)、群安員各負(fù)其責(zé)，每日對(duì)責(zé)任區(qū)域開展地毯式安全隱患排查，建立監(jiān)管臺(tái)賬，明確期限，督促整改；車間主任帶頭深入一線班組，與員工現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交流、傳授隱患識(shí)別判別技巧，分析隱患，對(duì)整改措施完善、細(xì)化，驗(yàn)證成果；車間技術(shù)專業(yè)人員從安全技術(shù)方面對(duì)各類設(shè)備的工藝流程、設(shè)備性能、工作原理、突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)、故障排除要點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)講解，診斷設(shè)備隱患疑難雜癥，最大限度降低設(shè)備安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)悉，百日安全活動(dòng)開展以來(lái)，車間全員參與，加大隱患排查力度，整改各類安全隱患831項(xiàng)。
強(qiáng)化安全，“減”少人的不安全行為
“小王，早晨電焊作業(yè)結(jié)束，焊把線為什么不收起來(lái)？焊把線未及時(shí)斷電收取會(huì)導(dǎo)致人員觸電傷亡，你知道這有多危險(xiǎn)，全班面前做檢討。”交接班上工長(zhǎng)對(duì)小王提出批評(píng)。
崗位上，安全帽佩戴不規(guī)范，工作服未按要求達(dá)到“三緊”標(biāo)準(zhǔn)、焊把線未及時(shí)斷電收取......一系列微小細(xì)節(jié)都有可能是引發(fā)安全事故的導(dǎo)火索。
車間對(duì)夜班值班、交接班重要時(shí)段的安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查頻次。針對(duì)人的不安全因素，要求工班長(zhǎng)與員工逐一談話，對(duì)安全意識(shí)淡薄、上崗精神狀態(tài)欠佳的員工有針對(duì)性的開展安全教育，消除員工的心存僥幸和麻痹大意，讓每位員工在危險(xiǎn)因素跟安全事故面前，學(xué)會(huì)低頭，做個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰的“膽小鬼”，真正做到人人知安全、懂安全、要安全。
重日常安全培訓(xùn)，強(qiáng)化“雙盲”演練實(shí)效
每周集中對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，采取“理論＋實(shí)踐”相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)身邊不同專業(yè)、不同崗位的嚇一跳、險(xiǎn)肇事故案例，夯實(shí)員工安全基礎(chǔ)知識(shí)，提神醒腦，打好安全意識(shí)預(yù)防針。以大反思、大排查為抓手補(bǔ)“短板”，把控員工如何適應(yīng)崗位安全技能要求作為重點(diǎn)，從煤氣中毒的處置措施，從油站著火預(yù)案演練審核把關(guān)到措施完整性復(fù)核與執(zhí)行，應(yīng)有盡有，有針對(duì)性的開展實(shí)操演練，強(qiáng)化車間整體應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的自救和搶險(xiǎn)技能，讓學(xué)、戰(zhàn)的動(dòng)力在內(nèi)心涌流。（軋鋼廠 吳江紅）
