四季度以來，動(dòng)力能源中心氣體車間注重青安崗發(fā)揮主力軍作用，努力提高青工安全管理技能，近期深入現(xiàn)場檢查15次，提出合理化建議22條，真正成為安全管理的“哨兵”，為煤氣設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行奠定安全基礎(chǔ)。
加強(qiáng)青安崗建設(shè)，列入考核責(zé)任制中。氣體車間青工占總?cè)藬?shù)的85％，車間結(jié)合工作實(shí)際，從青工的工作時(shí)間長短、經(jīng)驗(yàn)不足等方面著手，每月系統(tǒng)開展安全知識(shí)、防護(hù)技能和應(yīng)急處置綜合培訓(xùn)，通過崗位練兵及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，幫助青工熟練掌握崗位的安全技術(shù)規(guī)程，全面提高人員的危險(xiǎn)預(yù)知和應(yīng)急處置能力。同時(shí)車間把青安崗工作納入績效考評(píng)中去，每月對(duì)青安崗個(gè)人的工作完成情況進(jìn)行綜合排名，對(duì)末位青安崗崗員在車間月列會(huì)上面進(jìn)行述職，對(duì)排名第一的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，車間真正將青安崗工作列入考核責(zé)任制中，使得工作更加完善有序進(jìn)行。
創(chuàng)新安全教育形式，提高青工安全意識(shí)。氣體車間為了強(qiáng)化青工的安全意識(shí)，充分利用安全漫畫、格言征集等青工喜聞樂見的活動(dòng)形式，鼓勵(lì)青工積極參與其中，以寓教于樂的方式，將各類安全法規(guī)、制度貫穿于青工的思想意識(shí)中，使每位青工都能認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。此外，氣體車間還針對(duì)青工工作上的薄弱環(huán)節(jié)，要求各班組制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，利用下班半個(gè)小時(shí)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得每位員工能夠熟練掌握操作技能。同時(shí)煤氣防護(hù)站不定時(shí)到各崗位對(duì)人員呼吸器組裝、佩戴進(jìn)行抽查，每月內(nèi)部開展一次煤氣技術(shù)比武活動(dòng)，通過創(chuàng)新的教育形式，強(qiáng)化人員的應(yīng)急突發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)從“我要安全”到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
嚴(yán)格日常管理，消除安全“盲區(qū)”。安全事故的頻頻發(fā)生都是由于僥幸心理、疏忽大意和習(xí)慣性違章。氣體車間從煤氣主管網(wǎng)排水器、蒸汽閥到管道以及8萬煤氣柜、20萬煤氣柜等重點(diǎn)設(shè)備入手，要求青安崗每天深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查的問題立即聯(lián)系三秦人員現(xiàn)場整改，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。青安崗采取定期與不定期的方法，到各崗位開展隱患大排查活動(dòng)，同時(shí)鼓勵(lì)青工參與隱患大排查活動(dòng)，不放過任何安全“盲區(qū)”，要求每天不少于3條的“三違”行為，對(duì)做的好的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使得安全檢查更加細(xì)密。
通過“三步走”管理模式的推進(jìn)，動(dòng)力能源中心氣體車間實(shí)現(xiàn)了安全檢查零死角的目標(biāo)，也為全年安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件。（動(dòng)力能源中心 王夢(mèng)婷 謝順強(qiáng)）
