為有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故，物流中心近期多舉措強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行，嚴(yán)防安全生產(chǎn)中出現(xiàn)“認(rèn)不清、想不到”的問題，確保穩(wěn)步、有序推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，用平安和諧的安全生產(chǎn)氛圍迎接春節(jié)的到來。
以風(fēng)險(xiǎn)為核心，堅(jiān)持超前防范、關(guān)口前移。中心“兩車間一科室”負(fù)責(zé)人、班組全員結(jié)合料垛、產(chǎn)品垛位環(huán)境不斷變化的實(shí)際情況，常態(tài)化開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)、管控，將辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)控制措施的責(zé)任明確到了每個(gè)崗位，從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面全面辨識(shí)和排查區(qū)域、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，合理確定管控層級(jí)，改進(jìn)控制措施，并借助公司安全風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)信息化管理平臺(tái)進(jìn)行智能化管控，不斷完善了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系。
從風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)入手，把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前。中心每月組織對(duì)管理人員、專兼職安全員、專業(yè)技術(shù)人員及班組全員開展關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管控理論、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估方法、隱患排查治理要求和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的技巧與方法等內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使其開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和管控的能力得到了顯著提升，不斷夯實(shí)了雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)基礎(chǔ)。
扎實(shí)落實(shí)隱患排查，把隱患消滅在事故發(fā)生之前。中心堅(jiān)持每周2次中心級(jí)日查、1次綜合檢查、專項(xiàng)間查、班組一班三查及各級(jí)人員履職檢查，持續(xù)開展“隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)”活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和“三違”糾治，對(duì)存在隱患進(jìn)行原因分析，針對(duì)排查出的每項(xiàng)隱患，明確整改治理措施、責(zé)任人、時(shí)限，按期完成整改后及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收反饋，確保了隱患排查治理的閉環(huán)，使中心安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力得到了有效提升，更好地為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。（物流中心 張婭妮）
