近期，動力能源中心電氣車間堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊密圍繞公司22660安全管理模式，建立健全安全長效機制。
深化體系建設(shè)，筑牢生產(chǎn)基礎(chǔ)
電氣車間始終把安全生產(chǎn)作為工作重點，堅持“雙重預防機制”落地執(zhí)行。根據(jù)設(shè)備設(shè)施及作業(yè)活動清單進行風險等級劃分，形成車間、工段、班組三級檢查體系，分級管控、分類管控，實現(xiàn)作業(yè)活動的縱向管理；依據(jù)“供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范”“低壓配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范”“火災自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范”等國家標準和行業(yè)標準規(guī)范現(xiàn)場管控，減少物的不安全狀態(tài)，通過標準及規(guī)范的學習切實落實全員知規(guī)、學規(guī)、懂規(guī)、用規(guī)、守規(guī)。
強化班組管控，確保作業(yè)安全
為避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生，電氣車間以班組為單元，全面梳理本區(qū)域、本崗位所有的常規(guī)作業(yè)18項、非常規(guī)作業(yè)9項，建立車間作業(yè)活動清單，開展危險等級辨識，判定風險等級，明確管控責任人級別和管控責任人進行分級管控。要求在作業(yè)活動前，作業(yè)負責人、安全負責人和作業(yè)執(zhí)行人必須共同到現(xiàn)場，根據(jù)作業(yè)活動現(xiàn)場情況和參與人員確定作業(yè)方案和相應(yīng)的安全措施及應(yīng)急預案，對作業(yè)人員進行安全交底和安全確認，同時在作業(yè)期間不定期檢查各級管控人員現(xiàn)場履職情況，嚴查人員“三違”行為，最大限度地減少非常規(guī)作業(yè)中因人的不安全行為與安全防范措施制定、落實不到位導致安全事故的發(fā)生。
狠抓隱患治理，固化安全機制
根據(jù)電氣設(shè)備負載特性、劣化趨勢分析，分類開展日常檢查，周綜合巡檢，根據(jù)季節(jié)情況開展專項檢查，有計劃的開展設(shè)備設(shè)施、安全隱患、基礎(chǔ)管理、消防、現(xiàn)場6S專項檢查，季節(jié)性專項檢查等工作。同時以周、月為單位對匯總的隱患類型進行分析，對重復項、重點項進行梳理，制定下階段管控措施及整改計劃，達到逐步減少現(xiàn)場隱患的目的。
夯實安全體系，完善應(yīng)急短板
針對電氣作業(yè)的特殊性，成立了以班組為單位的風險識別與評價小組，各班組通過不同角度，結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗對作業(yè)環(huán)境中的危害因素進行全面辨識，評價、制定相對應(yīng)的控制與預防措施，并分層級進行教育培訓，使員工對危害因素識別和風險控制有了更全面的認識?，F(xiàn)場持續(xù)跟蹤落實，對作業(yè)過程中的危險因素辨識進行專項檢查，落實安全措施，強化安全標準化。該車間通過對安全事故進行學習、討論，總結(jié)分析，形成集事故預防措施的落實，應(yīng)急救援器材使用，安全急救三位一體的安全管理體系。（動力能源中心 劉雅靜）
