有這樣一個班組，他們本著“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，聚共識、樹標桿、提效能，練就成一支專業(yè)技術過硬、團隊凝聚力強，來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的優(yōu)秀隊伍，2020年實現(xiàn)了全年零事故的目標，并榮獲陜鋼集團2020年度“安全先進班組”稱號。這個班組就是煉鋼廠天車甲班。
注重細節(jié)，讓安全過硬
“加料2#的鋼絲繩馬上就到周期了，走，小李，咱兩去檢查一下磨損狀況把。”接班后，加料跨主操李闖創(chuàng)叫上當班操作工小王一起走向加料天車。
天車甲班是一個充滿活力、激情的隊伍。班組的20名職工兩兩一組結成了十個互聯(lián)互保對子，在現(xiàn)場點檢和維修時，互聯(lián)互保隊伍需要一起行動，保證班組成員的人身安全。
該班組將安全工作作為頭等大事來抓，從細節(jié)入手，讓班組安全固若金湯。一是把好班前會第一道關，班組通過班前唱紅歌、“一口清”、“安全分享”等多種方式鼓勵員工參與安全管理，在每天布置生產(chǎn)任務的同時，強調可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。二是切實做好班中巡察，全員嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，辨識崗位風險點，班組管理人員及時對大家的在崗狀態(tài)進行檢查糾錯，保障運行過程的安全。三是認真進行班后總結通報，及時分析當班運行中存在的問題，舉一反三制定措施，形成閉環(huán)管理模式，提高班組運行安全系數(shù)。
安全教育，讓意識升華
翻開天車甲班的班組微信群，班組長和群安員發(fā)送的安全制度文件、安全管理微信公眾鏈接、事故案例警醒視頻類消息特別多，從不少員工的經(jīng)典評論里能看出他們思想認識非常深刻。還有班組臺賬里的一本本整齊的記錄，都是他們?nèi)粘０踩ぷ鞯淖糇C。
把別人的事故當成自己的事故來分析，把過去的事故當成今天的事故來學習，讓班員在強勢安全文化和安全教育的熏陶中，潛移默化地提高安全意識。班組結合安全生產(chǎn)實際，通過新工四級安全教育、復轉崗教育、崗位技能培訓，以及行之有效的技術比武、事故演練等，認真組織人員學習、分析、總結，查擺問題定措施，不斷加強班組人員的安全責任心。班組已查找整改隱患300余項，糾正違章作業(yè)人員52人次，開展應急演練12次，日常培訓100余次，使班員順利實現(xiàn)了“要我安全”到“我會安全”的轉變。
創(chuàng)新形式，讓責任下移
創(chuàng)新是時代進步的源泉和動力。高溫金屬液體的吊運會因為指揮者的責任心下降或操作工的確認不到位，導致重大惡性事故的發(fā)生。天車甲班認真貫徹執(zhí)行《煉鋼廠安全管理績效評定辦法》《煉鋼廠班組管理細則》《煉鋼廠非常規(guī)作業(yè)管理規(guī)定》等規(guī)章制度，堅持把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)，安排專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，并結合生產(chǎn)實際提出“天車指揮雙確認”的管理辦法，防止了鋼絲繩、鏈條、龍門鉤未掛進耳軸等情況的發(fā)生。為了提高班組自主管理能力、實現(xiàn)車間安全管理重心下移、過程控制關口前移，班組建立了員工績效考評，通過操作、設備、現(xiàn)場、教育培訓、勞動紀律等在班組內(nèi)部評優(yōu)推先，不斷激發(fā)員工的積極性和主動性。班組還倡導民主管理，堅持每兩月開展一次民主生活會，成員之間開展批評與自我批評，主動關心困難員工家庭，看望生病住院員工，拉近了班組成員之間的關系，提高班組建設工作的質量。
“獨木不成林，一花不成春。”天車甲班深知離優(yōu)秀班組的標準還有差距，他們將繼續(xù)團結協(xié)作，眾志成城，朝著心中共同的方向不斷前行。（煉鋼廠 楊蕊 陳鋼）
