“事故多發(fā)于人的不安全行為，管好人就能有效遏制事故的發(fā)生。”安全生產的核心在人，這是煉鋼廠安全管理工作人員多年總結出的經驗教訓。為此，煉鋼廠將日常生產經營過程中的提高職工的安全意識，規(guī)范職工的安全行為作為安全管理的重心。
加強安全教育，提高職工安全意識。煉鋼廠切實做好日常安全教育工作，結合分廠實際，分工種、按崗位進行技術技能教育培訓，提高各崗位的安全技術水平。針對員工隊伍中普遍存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，各單位明確共同要求，按需進行教育培訓，做到人人受教育，人人知安全，人人懂安全。“安全管理的重心始終在一線，作業(yè)現(xiàn)場是安全風險的前端控制。”理論是實踐的先導，只有理論知識扎實、熟記于心，才能更好地指導現(xiàn)場的安全生產工作，規(guī)范作業(yè)行為。在做好日常培訓的同時，煉鋼廠還將培訓學習搬到了工作現(xiàn)場，通過結對幫扶、師帶徒、區(qū)域包聯(lián)等方式，讓員工在操作過程中會安全、能安全，樹立“安全在我心中”的意識。
注重細節(jié)管理，培養(yǎng)安全生產好習慣。“細節(jié)決定成敗”，煉鋼廠在安全生產工作中從小處著眼，細微處著手，有針對性地開展安全生產工作，注重過程管理和監(jiān)督，把沒有做好的事情認真做好，把沒有整改的問題整改結束，把沒有落實的措施落實到位。通過觀看案例視頻、現(xiàn)身說法、“嚇一跳”分享、全員隱患排查、安全知識競賽、應急救援演練等方式實施“視覺轟炸式”宣傳，敲響員工心中的安全警鐘，指導員工掌握管理技能，提高作業(yè)安全意識，重安全、見行動，心操到，腿跑到，責盡到，把安全工作扎扎實實落實到實際日常工作中去。
完善獎勵機制，提高職工責任意識。煉鋼廠深知，安全工作中要堅持“狠抓落實，動態(tài)考核，重獎重罰”的原則，形成領導抓、人人抓、層層落實、動態(tài)考核機制。煉鋼廠以黨委名義成立了五個專項安全工作小組，各主管領導負起安全領導責任，分管領導以主要精力抓好安全工作，各單位細化安全責任，確保人人有責、人人守責、人人盡責。每周專項小組需結合工作實際進行動態(tài)檢查，查擺隱患并實時整改。同時對安全工作中的好做法和涌現(xiàn)出來的集體、個人進行表彰獎勵，以激勵職工積極探索安全管理的新點子，激發(fā)和保護班組職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，進一步實現(xiàn)人的本質安全。（煉鋼廠 蘇建強）
