他們是駐扎檢修一線的“安全衛(wèi)士”；他們是員工眼里的“找茬人”；他們也是生產(chǎn)現(xiàn)場最美的“安全色”。來，我們一起從A-D，細數(shù)動力能源中心安全管理者對員工的安全期許。
Anxiety憂慮
“今日非常規(guī)作業(yè)以上報公司，請各負責人落實安全措施確認和巡察，做好安全管控”“氣柜檢修和雨排清淤工作由我親自監(jiān)管”安環(huán)主管梁飛說道。
今年以來，該中心安全管理工作持續(xù)推進雙重預(yù)防機制建設(shè)，嚴格落實技術(shù)、管理、教育、防護、應(yīng)急五大管控措施，并依托雙重預(yù)防機制信息平臺，加快完善“安全信息預(yù)警系統(tǒng)”建設(shè)，實現(xiàn)實時、動態(tài)監(jiān)控和風險預(yù)警目的，厘清職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標準化之間的差異和共同點，消減運行過程中的重復(fù)工作和內(nèi)容，固化各自安全管理的優(yōu)勢，促使其有機融合、高效運行。
Begin開始
“安全只有起點，沒有終點。”這是水運車間安全員李海座右銘。他常說。抓好安全工作，需要發(fā)現(xiàn)問題及時整改，持續(xù)保持每天隱患“歸零”的排查，及時消除各類安全隱患，堅決堵塞安全漏洞。同時積極開展安全綜合、專項、季節(jié)性等隱患排查，以及三項攻堅、四類危險作業(yè)、安全大排查等專項整治活動，持續(xù)強化現(xiàn)場隱患排查和“三違”糾治，每月統(tǒng)計分析，針對性制定管控措施，形成嚴抓嚴管高壓態(tài)勢。
Choice選擇
“來漢鋼工作九年，我與安全結(jié)下了不解的情緣”安全科長羅曉剛說。自他任職以來，不斷正視和梳理安全生產(chǎn)思想意識、管理制度、設(shè)備工藝等方面的不足，以問題為導(dǎo)向，分類別制定本中心安全專項整治行動的具體方案，明確責任人和整治期限，制定整治效果評價方法。組織基層安全管理人員參加公司每季度組織開展的專職安全管理人員能力測評和班組周培訓(xùn)，實行崗薪與測評掛鉤，通過“經(jīng)濟杠桿”充分調(diào)動安全員業(yè)務(wù)學習的積極性和主動性，不斷提升安監(jiān)隊伍整體能力。
Determination決心
“別跟安全講理由、談條件，法律法規(guī)就是尺和戒”。中心安全負責人余立瑋強調(diào)。按照公司“22660”專業(yè)研討計劃，他根據(jù)各車間實際工作，定期開展專項研討，進一步細化、延伸安全標準化基礎(chǔ)，不斷促進中心安全管理由碎片式、經(jīng)驗式向系統(tǒng)化、科學化轉(zhuǎn)變，形成“全員參與、齊抓共管”的良好安全格局。同時充分發(fā)揮LED顯示屏、黑板報，設(shè)置安全宣傳專欄、大力宣傳報道安全實事、新聞動態(tài)，促進全員形成正確的安全生產(chǎn)價值觀。
一年三百六十五天，正是他們的負重前行，才換來了歲月靜好。也希望更多的安全管理者在安全管理中，無愧本心、無愧理想，寫下濃墨重彩的安全一筆。（動力能源中心 郭超鋒）
