四月份以來，動力能源中心電氣車間緊緊圍繞“尊重生命 敬畏安全”主題，眼睛向內，夯實安全管理根基，實現(xiàn)零事故目標。
抓好責任落實，突出現(xiàn)場管控，嚴把安全關。車間嚴格執(zhí)行生產現(xiàn)場標準化管理，全面落實全過程監(jiān)督與重點環(huán)節(jié)升級管控的方式，讓每位員工明確工作中危險點和要求，明確各自的職責，確保安全工作可控、在控、能控。車間主任負責每天定時匯報當日工作完成情況及次日工作計劃，明確現(xiàn)場管控責任人，壓緊壓實責任；安全員負責作業(yè)程序管理，對當天工作內容嚴格審批派工單、施工方案、工作票所列危險因素及控制措施是否相對應，技術員負責對每日項目質量按照標準逐項驗收，同時對作業(yè)過程中存在各類問題進行指導，確保每項工作管控到位。
抓細電網運行，突出風險預測，應急措施到位。為防范電網故障停電風險保證高爐正常生產，車間成立應急攻關小組，提前制定各種各種防范措施，根據330kV變電站運行方式，在不影響作業(yè)開展的情況下合理調整各變電站運行方式，當有重大負載啟動或新設備投運對電網有沖擊影響時，同步啟動安全穩(wěn)定措施和防范應對措施，嚴防因風險預控措施不完善造成電網停電生產中斷事故；重要倒閘操作實行升級管控，嚴防因操作不當引發(fā)的不安全事故發(fā)生；在線運行設備發(fā)生任何異常，應急小組人員必須第一時間到達現(xiàn)場，原因不清楚、隱患不排除，堅決不送電。
抓嚴工作作風，突出實干行動，安全出成績。電氣車間利用周例會時間組織學習公司機關作風建設“十不準”行為規(guī)范準則，倡導管理人員結合崗位實際，緊盯本職工作，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，抓出實效；車間牽頭帶領技術骨干攻克技術難關、實施設備技術改造、設備預防性試驗。僅一季度，已對74臺綜保進行升級改造，對7臺主皮帶實施技術改造，有效解決了設備誤動、拒動等問題；對2套燒結配電系統(tǒng)安裝低殘壓保護裝置，為公司雙系統(tǒng)生產提供可靠的電力保障。（動力能源中心 馮 萍）
