自安全生產(chǎn)月以來，煉鐵廠多點發(fā)力，以“硬核”舉措夯實安全根基、筑牢安全防線、塑造安全環(huán)境，以“落實安全責任、推動安全發(fā)展”為理念，全力構(gòu)建安全發(fā)展新格局。
多層次教育，夯實安全根基
該車間以“線上＋線下”相結(jié)合的教育方式向安全管理發(fā)力，提高職工安全防范意識。廣泛開展學習典型事故案例、觀看違章視頻，并充分利用安全活動、安全例會扎實開展警示教育活動，正面引導職工嚴守安規(guī)、不越紅線，讓不違章、不蠻干、不涉險成為自覺習慣。 在日常生產(chǎn)組織中，結(jié)合作業(yè)過程控制的相關(guān)要求，從崗位作業(yè)流程到現(xiàn)場實際操作，組織職工展開展反思并討論，排除日常工作中的安全行為隱患，以多種方式，多種渠道開展安全教育，切實提升安全綜合素養(yǎng)。同時，積極組織開展有計劃、有針對性的培訓，不斷提高職工的職業(yè)技能水平，確保日常安全生產(chǎn)。
全方位管控，筑牢安全防線
該車間始終以“標準化作業(yè)”為抓手，持續(xù)推動安全管理提質(zhì)升級。嚴格落實各級人員的安全責任，修訂完善各類安全管理制度，優(yōu)化獎懲機制，構(gòu)建系統(tǒng)有效的制度體系，并不斷梳理更新完善“雙重預防”機制，從源頭上管控風險、治理隱患、防范事故，同時扎實推進安全生產(chǎn)專項整治行動，查不足，強管理，持續(xù)完善落實安全管理責任清單，認真吸取同行業(yè)事故教訓，定期組織開展教育培訓、管控措施探討，穩(wěn)步提升安全防控能力。
標準化引領(lǐng)，塑造安全環(huán)境
在實際安全生產(chǎn)中堅持“誰的崗位誰負責”，建立了覆蓋車間、班組、崗位的“三級”管理模式，建立了安全、設(shè)備、工藝質(zhì)量專業(yè)標準化管理小組，形成“考核嚴細、責任明確、逐級負責、層層把關(guān)”的標準化管理格局。并堅持“誰的區(qū)域誰負責”，將安全設(shè)施、設(shè)備管理、工藝質(zhì)量等全部按照“點、線、面”劃分為若干個單元小組，納入?yún)^(qū)域管理，明確責任邊界、管理標準，實行掛牌公示，全力建設(shè)安全標準化作業(yè)環(huán)境，為搞高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)保駕護航。（煉鐵廠 陳俊全）
