安全生產(chǎn)是企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高經(jīng)濟效益、保證可持續(xù)快速發(fā)展的重要保障。班組安全管理是企業(yè)最小的細(xì)胞，只有細(xì)胞充滿活力，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作才會有勃勃生機。在煉鋼廠原料車間的安全生產(chǎn)管理過程中，始終堅持樹立“安全是相對的，危險是永存的，事故是可以避免的”科學(xué)理念，為車間安全生產(chǎn)發(fā)展提供了根本保障。
建立班組制度，規(guī)范員工行為
車間始終認(rèn)為，班組要建立嚴(yán)格的安全管理制度，應(yīng)認(rèn)真做到“五同時”，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)任務(wù)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，將安全目標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)結(jié)合進(jìn)行檢查考評。車間要求各班組在進(jìn)入工作現(xiàn)場前，嚴(yán)格督促好職工按規(guī)定穿戴好安全防護(hù)用品，在安排重點工作前首先提醒安全注意事項，崗位危險因素辨識，并對生產(chǎn)中各個崗位操作的起重機械設(shè)備進(jìn)行接班前的檢查確認(rèn)，了解設(shè)備運行、處理情況，按規(guī)定要求交接班。
夯實安全教育，提高安全素養(yǎng)
車間積極開展安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)和崗位技術(shù)練兵，組織反事故預(yù)案演練，不斷提高班組職工的安全操作技能水平與應(yīng)急處理能力。由各班組認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)事故案例，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，深挖事故發(fā)生背后的原因，研究事故防范措施和處理措施，并積極對照本班組安全管理工作現(xiàn)狀，梳理查找自身崗位類似不安全因素，制定預(yù)控措施，杜絕同類事故發(fā)生。各區(qū)域還不定期地組織人員開展不同形式的安全知識學(xué)習(xí)，通過崗位練兵及事故演練，相互交流經(jīng)驗，取長補短，不斷增強員工的安全生產(chǎn)意識和提高自我防護(hù)能力。
落實隱患排查，保障作業(yè)安全
車間加大現(xiàn)場巡察監(jiān)督、三違檢查考核力度，堅持嚴(yán)把關(guān)、常提醒、勤檢查、盯得緊。管理人員結(jié)合車間運行實際，敢抓敢管、實事求是、大膽批評、獎罰分明、不護(hù)短、不隱瞞。同時，定期組織職工對班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自查自檢，積極查找和徹底消除各類事故的隱患，堅決杜絕各種習(xí)慣性違章指揮、違章操作現(xiàn)象，結(jié)合實際情況修定或完善各種安全生產(chǎn)管理制度。
前車之鑒，后事之師。原料車間將安全管理工作的重點在班組，核心在員工，關(guān)鍵在預(yù)防。車間每個職工的共同努力，確保各項安全工作落實到位，不斷提高和完善自身綜合素質(zhì)，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，夯實班組安全基層管理，助推“百日計劃”行動順利進(jìn)行。（煉鋼廠 杜海濤 徐建軍）
