基礎不牢，地動山搖，近日，物流中心以抓基礎、抓基層為著力點，不斷強化安全主體責任，創(chuàng)新管理思維，落實管理措施，有效提升安全管理專業(yè)能力，扭轉安全被動局面，實現本質安全。
高標準嚴要求，提高安全技能。
為保障安全生產提質增效，物流中心實施全員、全面、全方位、全過程的安全管控，針對中心作業(yè)現場點多面廣的實際，參照生產調度令清單，有效落實安全方案、技術質量保證措施，重難點項目及加班作業(yè)要求管理人員、班長必須現場履職，做好過程監(jiān)管的服務指導，持續(xù)推行管理人員每天安全輪值，現場查找安全問題，督促整改，抓好非常規(guī)作業(yè)前、中、后的全過程管控，同時要求管理人員堅持到班組參加班前會，了解人員動態(tài)及精神面貌，及時對典型事故案例進行剖析，吸取事故教訓，講解安全知識，進一步增強職工安全紅線意識。
多反思勤行動，做到安全 “零容忍”。
物流中心立足安全生產實際，以“反三違”活動的開展作為強化安全管理工作的切入點和突破口，加大對安全生產管理過程的監(jiān)控和考核力度，強化全員安全意識，高質量推進安全管理標準化，狠抓作業(yè)現場21條典型違章，規(guī)范清潔文明施工及定置擺放，規(guī)范現場作業(yè)勞保著裝，安全帽帶規(guī)范系戴等等，形成持續(xù)改進、循環(huán)提升的長效機制和規(guī)范良好的行為習慣，減少違紀違章，確保安全作業(yè)“零違章”。
雞蛋里面挑骨頭，隱患排查再“升級”
物流中心明確中心、車間、區(qū)域、班組、崗位五級排查機構責任，以各系統運行安全為重點，通過加大檢查、維護頻次和密度，堅決做到隱患不過夜。加大隱患排查力度，檢查突出重點、把握細節(jié)，對查出的隱患明確整改責任人和整改期限，并進行跟蹤督查，保障安全順行；加強自查自糾，使隱患排查制度化、常態(tài)化，每周三組織安全員、大班長、區(qū)域負責人，開展全方位安全隱患排查。對查出的問題限時整改，對整改后的設備現場拍照反饋，做到“有圖有真相”，使隱患治理全覆蓋、無死角。
安全為天，生命至上，物流中心全體干部職工積極行動，落實安全管理常態(tài)化和規(guī)范化，積極消除事故隱患，為公司生產順行筑起堅固的安全防線。（物流中心 孫雪莉）
