九月份，為進一步扎實推進安全生產(chǎn)管理工作，燒結(jié)廠以“安全警示教育月”活動為契機，“三面突擊”抓安全警示教育、抓隱患過程管控、抓安全活動落地，把安全工作“高、重、先”落實于行，筑牢安全防護“鐵欄柵”推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。
強教育 敲響“思想鐘”
為深刻吸取各類事故教訓(xùn)，依照集團公司“安全警示教育月”活動要求，各車間結(jié)合區(qū)域內(nèi)危險因素、人員特點和燒結(jié)廠要求，堅決做到“標(biāo)準(zhǔn)化”人人會，“安全分享”人人談，“一口清”人人過，按警示教育活動方案扎實開展各類活動的同時，自主創(chuàng)新。一方面，各車間根據(jù)燒結(jié)廠整體安排，組織員工分批前往“7.1”“10.28”事故警示教育基地進行事故再學(xué)習(xí)，通過發(fā)生在身邊的“血的教訓(xùn)”，讓員工對日常作業(yè)過程中的違章行為進行深刻反思，并將自己對事故的所思所想整理成文字。從內(nèi)到外的轉(zhuǎn)變每一名員工，真正做到全員要安全，取代過去要我安全落后思想。另一方面嚴(yán)抓員工“三違”行為，要求違章人員班組安全活動中講述違章經(jīng)過、反思違章行為、現(xiàn)場安全宣誓，班組對違章造成的后果、崗位標(biāo)準(zhǔn)化和措施進行針對性講解，使職工從思想深處引起警醒，從源頭上預(yù)防人的不安全行為。同時，分廠開展了“微課堂”以微信、釘釘、抖音等新模式為載體的培訓(xùn)，及時將安全知識“搬進”到班組，利用班前班后，讓職工充分利用時間“補齊”安全短板，職工積極性參與安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)的主動性被充分調(diào)動，強化職工的安全紅線意識，做到以思導(dǎo)行。
重防范，消除“隱患圈”
自三季度以來，燒結(jié)廠根據(jù)各工序重大事故隱患數(shù)據(jù)分類形成動態(tài)管控任務(wù)清單，將重大事故隱患分解、羅列出來，尋找合適的防范措施方法。一是通過周動態(tài)檢查、月度達(dá)標(biāo)考核，嚴(yán)抓責(zé)任落實，組織各級管理人員對責(zé)任區(qū)域核心設(shè)備每日進行檢查，確保設(shè)備運行安全。二是以車間為單位成立安全檢查小分隊，深入各現(xiàn)場對作業(yè)人員進行安全大檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)，對出現(xiàn)的“三違”問題當(dāng)場提出整改意見，督促落實，通過經(jīng)濟、親情、安全三筆帳進行引導(dǎo)，確保關(guān)鍵人員得到有效管控。三是持續(xù)加強事故隱患排查治理和安全風(fēng)險預(yù)控體系規(guī)范化運行，堅持對薄弱環(huán)節(jié)每周進行風(fēng)險評估，形成常態(tài)化機制，并進行動態(tài)跟蹤管控，事故隱患及時消除，使得事故應(yīng)急處置能力得以強化。四是創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)＋安全”管控模式，充分運用“隱患排查風(fēng)險”APP，形成安全隱患的排查、錄入、整治、跟蹤督辦、整改復(fù)查的DPCA閉環(huán)管理，堅決把隱患和問題消滅在萌芽狀態(tài)，直至區(qū)域內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場所有作業(yè)、設(shè)備、危險點保持在可控范圍內(nèi)。
抓履職，繃緊“安全繩”
為讓“能作為、敢作為、會作為”的人才脫穎而出，燒結(jié)廠從嚴(yán)整治安全管理中“推諉扯皮”現(xiàn)象，通過“比貢獻、轉(zhuǎn)作風(fēng)”紀(jì)律作風(fēng)整頓活動的持續(xù)推行，壓實各級人員安全主體責(zé)任。通過抓現(xiàn)場履職檢查，帶頭糾隱患，落實考核淘汰機制，對不敢抓不敢管、不抓真務(wù)實的干部進行清退，確保遇到問題“四不放過”：不查清不放過、不整改不放過，違章者不處理不放過，預(yù)防措施不到位不放過。營造出干部肯干、員工肯定、效益肯行的良好氛圍。同時，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，干部參與到班組的安全管理之中，堅持開展“零點行動”突擊檢查，查紀(jì)律、查人員、查隱患。采取隨機抽查的方式，對各級干部在關(guān)鍵時段、重點時期的履職狀態(tài)，嚴(yán)格過程問責(zé)，確保安全責(zé)任落到實處。對各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)不定時、不定點開展作風(fēng)督查活動，加大“曝光”力度，確保安全管理水平不斷提升。（燒結(jié)廠 張小敏）
