進入四季度，便進入了決勝攻堅年關(guān)鍵時期。煉鋼廠唱響決戰(zhàn)號角，當好引領(lǐng)員、管理員、主控員，發(fā)起全面沖刺，保障安全生產(chǎn)工作大步向前。
當好思想引領(lǐng)員
國慶小長假結(jié)束，煉鋼廠立即召開節(jié)后收心會，統(tǒng)一思想，凝聚士氣，促使干部職工以飽滿激昂的斗志繼續(xù)投入到生產(chǎn)工作當中，并迅速開展“百日安全”活動部署會，傳達學習《習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護的重要論述》及《關(guān)于開展“奮戰(zhàn)四季度決勝‘攻堅年’全力保安全”百日安全活動的通知》等相關(guān)文件，為全員奮戰(zhàn)四季度，全力沖刺，擰緊思想“發(fā)條”，打好思想基礎(chǔ)，做好思想準備。
“四季度我們一定會緊密團結(jié)、盡心盡力、忠心履職，為圓滿完成各項任務(wù)及實現(xiàn)“奮戰(zhàn)四季度、決勝‘攻堅年’而不懈努力……”部署會上天車車間主任作為代表進行承諾。
做好安全管理員
該單位始終秉承“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，夯實各級管理人員安全生產(chǎn)責任制，以“不安全、不作業(yè)”的管理理念，嚴格非常規(guī)作業(yè)管控，針對外委施工項目安排專人每天對施工作業(yè)計劃進行跟蹤，確保措施到位、作業(yè)安全、正常推進。開展全員隱患排查治理，以“隱患不過夜”的原則“終結(jié)”拖延、堆積等問題，定期進行設(shè)備周檢，優(yōu)化設(shè)備本質(zhì)安全。同時對SOP標準化作業(yè)進行多次修訂，使其更貼合崗位實際操作，便于標準化踐行，利用班前班后會組織全員持續(xù)開展新安全生產(chǎn)法學習宣貫，并學習 “莫把事故當故事” 安全文化，強化全員“紅線”“底線”意識。
干好生產(chǎn)主控員
該單位緊扣質(zhì)量、降本增效、產(chǎn)量目標等關(guān)鍵“卡點”，持續(xù)“發(fā)酵”“質(zhì)量月”活動要求，從鐵水、廢鋼、耐材等多個方面控制原材料質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中嚴格按照工藝制度精細崗位人員操作，強化工藝監(jiān)督職責，做好質(zhì)量管理。以降本增效為主線，嚴格控制鐵水單耗、電耗等指標，持續(xù)開展合金優(yōu)化，廢鋼配比優(yōu)先參照廢鋼效益的排名，加大轉(zhuǎn)爐煤氣、蒸汽回收，為生產(chǎn)成本不斷進行“減負”。同時精細爐前、除塵操作，控制二次煙塵效果，加快推進環(huán)保保B爭A工作，共建漢鋼碧水藍天。
“截止目前，鐵水成本對比超減18.74元/噸，熔劑成本對比超減0.1元/噸……”一串串數(shù)據(jù)，振奮人心，為全員奮戰(zhàn)四季度鉚足干勁。（煉鋼廠 程文娟）
