自“百日安全”活動開展以來，燒結(jié)廠強力推出班組風(fēng)險辨識、隱患排查治理、三違人員過“五關(guān)”及強化應(yīng)急演練四大舉措，堵塞管理漏洞，消除隱患，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)向前。
開展班組風(fēng)險辨識活動。以“22660”安全管理模式為抓手，扎實推進安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，堅持突出重點查、抓住關(guān)鍵治、盯著薄弱診，強化走動式巡查，實行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班制度，有效防范化解各類安全風(fēng)險。各車間、班組利用班前班后學(xué)習(xí)近年來安全事故案例匯編，通過全員廣泛參與互動討論、以示警醒。采取“隨機抽查、重點提問”的方式，檢驗人員SOP、“雙述”的背誦情況，旨在全面辨識出各崗位存在的不安全因素和防范措施，促進風(fēng)險管控工作扎根班組，落實見效，讓“想安全、會安全、能安全”成為員工的思想自覺和行為自覺，筑牢安全“籬笆”。
開展隱患排查治理。以“百日安全”活動為契機，拿出一切精力不找借口、立刻落實，深入開展隱患大排查，結(jié)合各崗位實際分別制定《崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)》，遵循“治病治根”的原則，查“盲區(qū)”、查“漏洞”、查“弱項”、補“短板”，實行“網(wǎng)格化”隱患排查整治形式。各車間專業(yè)技術(shù)員、安全員和各班組長從系統(tǒng)生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全等梳理問題清單限期排查督辦、糾偏治偏，做到排查不留死角、整治不留后患，切實從“根”上切斷干擾不利于安全生產(chǎn)的“枯枝爛葉”，重點把控設(shè)備設(shè)施的巡查和點檢“關(guān)口”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有的放矢。
嚴(yán)查“三違”人員過五“關(guān)”。全員認真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，同時加大“三違”查處力度，實行過“五關(guān)”幫教活動，有力推動安全生產(chǎn)。通過違章者在本班班前會上現(xiàn)身講述事故經(jīng)過、原因及造成的后果，總結(jié)事故教訓(xùn)，在班務(wù)公開欄曝光亮相，參加車間安全再教育考試，嚴(yán)格落實考核問責(zé)機制，通過各級管理人員向違章者談心開導(dǎo)、幫扶教育，實現(xiàn)“分廠對車間、車間對班組、班組對員工”一級對一級負責(zé)的層級管理模式，讓職工牢記教訓(xùn)，深刻反思，邀請其家屬參加分廠晨會進行協(xié)管，共同接受學(xué)習(xí)安全知識，增強安全紅線意識和底線思維，始終保持“零容忍”高壓態(tài)勢，從主觀意識上自覺預(yù)防安全事故的發(fā)生。
強化應(yīng)急演練健全責(zé)任體系。將“百日安全”活動與即將到來的“119”消防宣傳月相結(jié)合，以防火、防靜電、防觸電為重點，結(jié)合生產(chǎn)工藝特點，針對可能發(fā)生的事故源點有針對性地開展煤氣中毒、火災(zāi)、機械傷害、有限空間等重點應(yīng)急演練，著力提升作業(yè)人員安全風(fēng)險預(yù)判能力和應(yīng)急處置能力。在十四運期間，全面落實安全生產(chǎn)升級管控措施。每項作業(yè)前嚴(yán)格落實“雙人作業(yè)、安全交底、書面確認、專人監(jiān)護”等多種安全確認、動態(tài)監(jiān)管作業(yè)票證升級管理制度，本著“誰負責(zé)、誰簽字、誰跟蹤”原則，實行專人負責(zé)、分口負責(zé)、分項負責(zé)，夯實主體責(zé)任，建立健全責(zé)任體系，實現(xiàn)縱向到底、橫向到邊的完整鏈條和工作格局。（燒結(jié)廠 張敏）
