“王新龍，剛才看了這個(gè)警示教育視頻和血的教訓(xùn)，你認(rèn)為應(yīng)該吸取什么？在日常工作中注意什么？”“首先，視頻中這個(gè)班組日常管理落實(shí)不到位，流于形式，走馬觀花，日常檢修維護(hù)放寬標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，對小故障不夠重視，未及時(shí)正確處理，抱有僥幸心里，其次，職工安全意識(shí)薄弱，違規(guī)操作、蠻干、忽略安全操作規(guī)程等這都是帶給我的教訓(xùn)……”這是12月3日，煉鐵廠噴煤車間班前會(huì)上互動(dòng)式問答環(huán)節(jié)中的情節(jié)。
進(jìn)入冬季以來，為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，提升職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的主動(dòng)性，該車間在堅(jiān)持做好職工日常安全教育培訓(xùn)的同時(shí)，以微信群、學(xué)習(xí)室視頻播放載體為學(xué)習(xí)陣地，開設(shè)“小課堂”，讓安全教育始終嚴(yán)在身邊，通過直面的視覺感，引導(dǎo)職工增強(qiáng)安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。并緊密結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)特點(diǎn)，邊看邊學(xué)，邊學(xué)邊悟，高質(zhì)量推動(dòng)安全教育活動(dòng)往深處走、往實(shí)處落。
為讓班前“小課堂”形象生動(dòng)，該車間班組長利用班后時(shí)間制作PPT課件、直觀圖解，每周定期發(fā)布在班組工作交流微信群，讓職工利用工作之余學(xué)習(xí)，并在班后隨機(jī)提問，確保培訓(xùn)效果得到落實(shí)提升、職工愿意自覺接受學(xué)習(xí)、變“要學(xué)”成“真學(xué)”。
在組織理論學(xué)習(xí)的同時(shí)該車間結(jié)合職工崗位實(shí)際，“量身定制”形式多樣的培訓(xùn)模板，采取“網(wǎng)絡(luò)視頻＋培訓(xùn)”形式，利用微信群、QQ群、青安培訓(xùn)、安全活動(dòng)等有序進(jìn)行“微培訓(xùn)”，針對區(qū)域安全管理難點(diǎn)、安全技改難題，積極開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，組建了以青安崗、群安崗、工班長的攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，以“安全提升”為基礎(chǔ)，組織進(jìn)行安全技術(shù)公關(guān)和小改小革活動(dòng)，確保各崗位安全管理穩(wěn)步提升，在近2個(gè)月，噴煤車間甲班，累計(jì)提出安全技改提升點(diǎn)3處，安全設(shè)施優(yōu)化2處，隱患整改1處。
目前，該車間以“百日安全”為依托，構(gòu)建了崗位自查、班組互檢、專業(yè)檢查、崗員巡查的安全排查提升機(jī)制，將重點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場，以“理論＋實(shí)際”的模式進(jìn)一步明確責(zé)任和獎(jiǎng)罰措施，把落實(shí)培訓(xùn)效果、提高現(xiàn)場整改質(zhì)量等貫穿于生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，促進(jìn)全員安全綜合素養(yǎng)及隱患整改力度持續(xù)提升，為安全生產(chǎn)提供有力保障。（煉鐵廠 陳俊全）
