虎年“春節(jié)”已至，燒結(jié)廠進入更加忙碌的狀態(tài)。為確保春節(jié)期間的安全生產(chǎn)，燒結(jié)廠以更堅定的決心、更有力的舉措、更廣泛的動員，切實抓嚴(yán)抓實抓牢安全工作，從源頭上筑牢安全生產(chǎn)防線。
增強意識，筑牢安全思想防線
各車間管理人員節(jié)日期間每日按時參加班組班前會，加強人員思想安全教育，堅決杜絕職工在節(jié)假日期間的任何僥幸心理。同時，對于因為疫情或其他原因不能回家過年的職工，做好思想引導(dǎo)，從上至下切實強化安全意識、底線思維，始終繃緊安全神經(jīng)。持續(xù)加大在安全管理中敢出狠招、下狠手的褒獎力度，對于查出的“三違”員工在全廠進行曝光亮相，營造“人人喊打”的氛圍，讓“安全第一”的觀念更加深入人心。
突出重點，狠抓事故防范落實
針對生產(chǎn)作業(yè)點多面廣的實際，燒結(jié)廠堅持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化貫穿始終，實施崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作統(tǒng)一管理、作業(yè)過程中“不規(guī)范不作業(yè)、不達(dá)標(biāo)不作業(yè)”，重點把控設(shè)備運營情況，把好設(shè)備點巡檢 、檢修等關(guān)口，按照“三級”點檢要求，各崗位人員每小時對區(qū)域設(shè)備進行一次點巡檢，各維修保障人員每2小時對區(qū)域設(shè)備進行專業(yè)檢查，并如實填寫記錄，動靜結(jié)合，確保設(shè)備設(shè)施平穩(wěn)“過年”。將臨時用電、偏遠(yuǎn)地點、動火作業(yè)、外委施工單位等列為安全管理的重點，做到有的放矢志不，有效防范和遏制各類生產(chǎn)發(fā)全事故的發(fā)生。
掯住嚴(yán)管，加大監(jiān)督檢查力度
堅持“節(jié)日放假、安全環(huán)保不放假”的原則，每日由值班領(lǐng)導(dǎo)牽頭，帶領(lǐng)設(shè)備、安全、生產(chǎn)等相關(guān)人員對各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場采取不定時、不定期，抽查檢查的方法，確保人員時刻繃緊安全弦；加大對工藝紀(jì)律和現(xiàn)場檢查力度，從制度落實入手，嚴(yán)抓人的不安全行為；強化現(xiàn)場安全環(huán)境管理，解決物的不安全狀態(tài)。在開展自查自糾的同時，著力查隱患，“掃”障礙，消“三違”，重點檢查各生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備設(shè)施安全運行情況 、報警連鎖、班組安全活動開展情況、人員精神面貌等，發(fā)現(xiàn)不良苗頭、潛伏隱患，及早處理、快速解決，達(dá)到“重點撒網(wǎng)、遍地開花”的效果。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升安全管理水平
一直以來，作風(fēng)建設(shè)是抓好安全生產(chǎn)工作的“牛鼻子”，燒結(jié)廠大力推行干部走動式管理，節(jié)日期間，實行24小時領(lǐng)導(dǎo)值班制，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部以該辦的事堅決辦，絕不能拖；能辦的事馬上辦，絕不能等；難辦的事想辦法辦，絕不能放；合辦的事協(xié)作辦，絕不能拖的“四辦”精神為行為引領(lǐng)，快、準(zhǔn)、狠切實將問題解決在現(xiàn)場、止步于現(xiàn)場。對每名科級干部實行干部年終考核，對于考核不達(dá)標(biāo)者實現(xiàn)末位淘汰，不斷給自身“充電”的同時，提升隱患排查問題的質(zhì)量和層次，把隱患排查、“三違”查處“切”到“案板”上，不流于形式，讓隱患問題曝露在外、無處遁形。（張敏）
