“宜未雨而綢繆，勿臨渴而掘井”，安全工作更需前瞻性、防范性，從“預(yù)”著眼，從“防”抓起。煉鐵廠嚴格按照活動開展要求，聞令而動，積極向“四不傷害”宣戰(zhàn)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)、檢修安全管理，堅持兩手抓、兩到位，確保檢修期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定、疫情管控有力，助推安全管控水平再上臺階。
廣泛宣傳，營造良好的安全氛圍
為切實保障活動月期間疫情防控和系統(tǒng)檢修安全工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，煉鐵廠充分結(jié)合內(nèi)部生產(chǎn)實際，組織召開專題會進行細化部署，迅速成立組織機構(gòu)，強化責(zé)任落實，對相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)進行細化分工，要求各單位、各級管理人員切實提高政治站位，樹牢安全生產(chǎn)責(zé)任意識和紅線意識，并充分利用微信公眾號、LED大屏、橫幅、板報以及簽名儀式等，做好活動的動員、宣傳。同時加大活動推進情況的宣傳報道和安全知識的刊登轉(zhuǎn)載，營造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，使“四不傷害”深入到每位員工心中。
分級防控，讓安全隱患無所遁形
為了落實安全分級管控，形成齊抓共管的管控局面，煉鐵廠堅持以風(fēng)險分級管控為核心，利用安全風(fēng)險管控平臺對分廠區(qū)域所有安全風(fēng)險點進行排查，及時將可能出現(xiàn)的缺失、漏洞消滅在事故發(fā)生之前。同時，積極正面引導(dǎo)，激發(fā)全員參與安全管理的熱情，鼓勵員工主動發(fā)現(xiàn)隱患、制止或抵制違章行為，并將產(chǎn)生安全效果的建議或小改小革納入“四不傷害”個人業(yè)績，制定獎勵機制予以正向激勵。
夯實責(zé)任，嚴肅安全管理問責(zé)
為夯實安全管控責(zé)任，煉鐵廠以扎實推進公司安全績效評價體系落地為抓手，對分廠、車間、班組各級管理人員的安全績效履職清單量化底線標(biāo)準(zhǔn)，切實履行好安全管理職責(zé)，確保扎實高效的開展全員隱患排查治理工作。同時，堅持以安全績效評價與考評激勵機制為保障，鼓勵員工積極主動參與到安全管理，從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，并堅持班前會提問員工的SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程掌握程度，過程中觀察員工作業(yè)行為，督促員工自覺按規(guī)操作，并在過程中細化深化，真正做到知行合一。（煉鐵廠 王瑩）
