5月伊始，動力能源中心緊緊圍繞公司“安全生產(chǎn)應急管理月”活動要求，結(jié)合崗位工作實際，用“宣傳警示＋嚴管除患＋強措保安”全面落實安全應急管理要求，確保安全生產(chǎn)應急管理活動扎實開展，推動安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
宣傳不松勁，警示強意識
該中心充分利用微信群、釘釘工作群、宣傳板報等多種途徑，對全員進行活動指導思想﹑活動主題及活動目標和活動要求宣貫學習，從思想意識上筑起全員應急管理安全第一道防線。同時，針對活動節(jié)點開展行之有效的檢查督導工作，實行隨時隨地抽查提問的方式，對精神傳達和員工掌握情況進行檢查督導，確保宣傳警示不“漏”一個。中心匯編電氣典型事故案例及視頻，組織全員觀看學習，并讓員工結(jié)合自身的崗位特點展開大討論，讓大家在汲取事故教訓的同時提升安全責任，從思想上夯實全員“我要安全”的紅線意識，為全員打造以“四不傷害”為基準的“綠色”作業(yè)環(huán)境。
管理不松勁，隱患消“萌芽”
該中心堅持從嚴管理除隱患，加大崗位薄弱環(huán)節(jié)管控，薄弱人員監(jiān)管，提升檢查力度，堅決開展“三違”清零活動，從根源上清除“人和物”的不安全隱患。同時，以各類事故演練為工作側(cè)重點，對演練中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到排查到位、消除到位、整治到位，切實做到演練不走過場，全員掌握急救技能的最終目標，確保應急演練事故類型覆蓋率100％，全員參與覆蓋率100％。
措施不松勁，安全行“綠”道
該中心以各級干部履職為抓手，提升整體安全生產(chǎn)管理水平。針對夏季高溫電氣設備安全運行，中心要求提升各級履職頻次，運用分時段，分人員巡檢模式掌握設備夏季運行第一手數(shù)據(jù)資料，并繪制數(shù)據(jù)曲線圖，為電氣設備安全運行打造立體直觀的“體檢”報告。同時，結(jié)合夏季室外高溫作業(yè)，制定相對應的防暑降溫措施，要求室外作業(yè)最好安排在低溫時段，高溫時段必須室外作業(yè)時，作業(yè)負責人必須監(jiān)督作業(yè)人員服用防暑降溫藥品及做好個人防暑降溫保護，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員安全狀態(tài)專人負責，專人督導，全面提升安全生產(chǎn)應急管理水平。（動力能源中心 李曉楠）
