“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，燒結(jié)廠堅(jiān)守“安全是底線、環(huán)保是紅線、生產(chǎn)是主線”的原則，壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)2022年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署，織嚴(yán)織密安全月里“安全網(wǎng)”。
強(qiáng)化思想意識(shí)，筑安全之“魂”
燒結(jié)廠全面落實(shí)集團(tuán)公司“意識(shí)＋責(zé)任＋標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系，同步啟動(dòng)“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，持續(xù)深化安全管理“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，進(jìn)一步提升安全思想意識(shí)和行動(dòng)意識(shí)。一方面組織開展安全與生產(chǎn)、安全與效益大討論，全面推動(dòng)安全管理工作實(shí)現(xiàn)縱深防御、關(guān)口前移、源頭治理。另一方面組織開展安全專題宣講培訓(xùn)，分管領(lǐng)導(dǎo)深入基層，每月組織一次安全專題宣講，車間安全管理人員組織一次安全專題培訓(xùn)，深化職工安全意識(shí)，堅(jiān)決守住安全底線紅線。
狠抓責(zé)任落實(shí)，筑安全之“本”
為確保安全形勢(shì)穩(wěn)定，燒結(jié)廠在過程管控上下功夫，細(xì)化排查落實(shí)，統(tǒng)籌兼顧，把握二季度安全生產(chǎn)規(guī)律特點(diǎn)，將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)與安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)及年初制定的安全工作目標(biāo)相結(jié)合，狠抓責(zé)任落實(shí)。高度重視安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制建設(shè)，通過培訓(xùn)考試增強(qiáng)全員參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和管控能力。修訂完善《安全聯(lián)?；ケＶ贫取罚瑘?jiān)持安全管理人員率先垂范，分廠領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員每季度、每月定期參加包聯(lián)班組班前會(huì)或安全活動(dòng)，帶頭“沉下去”了解掌握安全管理狀況，抓住問題對(duì)癥下藥，幫助解決實(shí)際隱患問題。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的督導(dǎo)檢查，將責(zé)任與壓力分解到每名職工，杜絕“上熱中溫下涼”現(xiàn)象，做到全員各擔(dān)其職，人人各盡其責(zé)，確保“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有效推進(jìn)。
嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，筑安全之“基”
深推安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)達(dá)標(biāo)，利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及時(shí)組織班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《標(biāo)準(zhǔn)化班組星級(jí)達(dá)標(biāo)管理辦法》，并按照新要求著力開展班組星級(jí)達(dá)標(biāo)工作，每月對(duì)所有班組進(jìn)行一次考評(píng)，保證40％以上班組達(dá)到五星標(biāo)準(zhǔn)；按照公司《2022年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案》要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃分層級(jí)開展，并對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，完成制度、資料梳理，建立系統(tǒng)臺(tái)賬記錄，讓職工做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活”。弘揚(yáng)“用心干事、干就干好”工作作風(fēng)，秉持“對(duì)待工作要有感情、看待工作要有熱情、處理工作要有激情、推動(dòng)工作要有豪情、落實(shí)工作要有癡情”的“五種情感”，下大力氣進(jìn)行源頭治理，不斷提升安全文明生產(chǎn)管理水平。（燒結(jié)廠 張小敏）
