近日，軋鋼廠以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有料有味，走心精彩。
“坐下來”——注重安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)
“劉輝，現(xiàn)在把‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)開展責(zé)任分解向大家公布一下！希望大家嚴(yán)格按照活動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展，確?；顒?dòng)成效！”
該廠結(jié)合實(shí)際，制定“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，在活動(dòng)伊始，及時(shí)向車間工班長(zhǎng)以上管理人員傳達(dá)，明確責(zé)任分工，要求管理人員堅(jiān)持壓實(shí)責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，認(rèn)真組織實(shí)施，開展好每一項(xiàng)活動(dòng)，確保每一項(xiàng)活動(dòng)深入人心，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。
“引進(jìn)來”——注重安全生產(chǎn)論述宣貫
該廠切實(shí)把系列學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的自覺行動(dòng)，并開展《安全生產(chǎn)法》主題宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)各級(jí)管理人員切實(shí)擔(dān)起安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”責(zé)任，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)職責(zé)。同時(shí)，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，指定各級(jí)管理人員在班組輪流進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)成果與各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程有機(jī)結(jié)合，通過安全宣講、集中學(xué)習(xí)、警示教育等多種形式開展教育培訓(xùn)工作，全面推動(dòng)全員學(xué)懂、學(xué)深、學(xué)透，進(jìn)一步增強(qiáng)全員的安全責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造學(xué)法、守法、用法的濃厚氛圍，筑牢人員安全思想防線。
“走出去”——注重安全生產(chǎn)隱患查改
該廠以公司“22660”安全績(jī)效考核管理思路為指導(dǎo)，以創(chuàng)建操作“零”違章、隱患“零”容忍活動(dòng)為手段，工班長(zhǎng)以上管理人員細(xì)化檢查方案，落實(shí)主體責(zé)任、履行監(jiān)管責(zé)任，堅(jiān)持邊檢查邊整改，采取“回頭看，回頭查”等方式，深入車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，狠抓日常安全監(jiān)管，狠抓現(xiàn)場(chǎng)人員“三違”行為，緊盯五個(gè)“關(guān)鍵時(shí)期”，堅(jiān)決杜絕薄弱環(huán)節(jié)作業(yè)，著力解決影響安全與生產(chǎn)存在矛盾的問題，并形成三級(jí)管控模式：車間監(jiān)管，班組管控，員工自控。
同時(shí)，該廠結(jié)合夏季季節(jié)特點(diǎn)，以“層層行動(dòng)查隱患，全員治理保安全”為中心，利用安全大檢查、周查、日查等檢查形式切實(shí)開展隱患排查治理工作，排查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施、日常安全管理、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)等方面的問題，真正做到零隱患、零違章，防止各類事故和惡性事件發(fā)生，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全文明的工作環(huán)境。（軋鋼廠 陳瑤）
