進(jìn)入七月份，乘著公司“安全生產(chǎn)月”圓滿落地的東風(fēng)，物流中心多舉措入手，讓安全生產(chǎn)各項(xiàng)政策落地落實(shí)。
用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。物流中心逢會(huì)必講，安全生產(chǎn)論述高屋建瓴、高瞻遠(yuǎn)矚，深刻闡明了安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)、方法和任務(wù)，既下達(dá)了“過河”的任務(wù)，也解決了“船”和“橋”的問題，具有極強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性，為企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作提供了根本遵循和方向路徑，為此，物流中心各層各級(jí)人員要讓總書記的重要論述精神入腦入心，深入踐行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
突出安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)主體責(zé)任。統(tǒng)計(jì)表明，90％的生產(chǎn)安全事故都是由企業(yè)違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)所致。其中，因安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位引發(fā)的生產(chǎn)安全事故又占到了相當(dāng)大的比例。為此，物流中心建立健全涵蓋從領(lǐng)導(dǎo)崗位、全部職能部門和所有管理及操作崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等內(nèi)容，牢牢扭住安全生產(chǎn)主體責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”，實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，從根本上防止和減少生產(chǎn)安全事故。
深入推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制，從源頭控制事故發(fā)生。物流中心制定科學(xué)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)程序和方法，全方位、全過程辨識(shí)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)評(píng)定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，建立安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，繪制 “紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn)，在重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄，制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，建立完善隱患排查治理體系，做到隱患排查治理的閉環(huán)管理，切實(shí)將事故挺在隱患之前，實(shí)現(xiàn)“關(guān)口前移、預(yù)防為主”的終極目標(biāo)。
同時(shí)，物流中心嚴(yán)格落實(shí)中心、車間、班組二三四級(jí)安全教育培訓(xùn)，確保每一名接受教育人員了解單位、崗位基本情況、安全狀況和應(yīng)急手段，同時(shí)充分利用計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)、管理人員上講臺(tái)和班組活動(dòng)等方式，逐漸在人的大腦中形成概念，從思想和技能上筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。（物流中心 陳炯）
