連日來(lái)，通過(guò)安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)，計(jì)量檢驗(yàn)中心在如何落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制工作中積極進(jìn)取，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查整改兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，從實(shí)際著手，加強(qiáng)中心級(jí)、管理級(jí)、班組級(jí)隱患排查整治成效，以班組為單位通過(guò)“黨、紀(jì)、工、團(tuán)”協(xié)同發(fā)力，讓安全管理深入各職能基層。一條心抓實(shí)抓牢履職，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
嚴(yán)肅管控流程，緊盯責(zé)任區(qū)域
由于中心是公司?；肥褂?ldquo;大戶”，因此在危化品管控方面注力最深。在?；反鎯?chǔ)應(yīng)用中不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成“一體化監(jiān)管、專業(yè)化管理、數(shù)字化管控”特有模式，對(duì)日常37種強(qiáng)酸強(qiáng)堿嚴(yán)格在“入、用、管、核”等關(guān)鍵性步驟中專項(xiàng)對(duì)待，從而達(dá)到流程清晰可追溯、隱患排查整治有實(shí)效、責(zé)任分級(jí)有落實(shí)的良性管控循環(huán)。通過(guò)嚴(yán)把審核領(lǐng)用流程，以班組長(zhǎng)為基礎(chǔ)執(zhí)行層級(jí)審批制，前置領(lǐng)用復(fù)核點(diǎn)，定期對(duì)領(lǐng)用所需進(jìn)行提前報(bào)備，確保正常試劑不因?yàn)榱鞒谭彪s而耽誤生產(chǎn)。同時(shí)，將直接領(lǐng)用責(zé)任人規(guī)定為分管處級(jí)干部，在流程上既杜絕了劃分責(zé)任不明，又規(guī)范了專項(xiàng)負(fù)責(zé)人。
嚴(yán)管班組建設(shè)，緊盯整改時(shí)效
班組基礎(chǔ)是安全生產(chǎn)根本，因此中心十分重視班組基礎(chǔ)的內(nèi)部充實(shí)。在前期，中心19個(gè)班組以“雙述”為基礎(chǔ)藍(lán)本，在人員、設(shè)備上下狠下功夫；對(duì)員工每日操作的設(shè)備進(jìn)行定期查驗(yàn)，同時(shí)對(duì)人員進(jìn)行雙述抽查，這種模式在一定基礎(chǔ)上收到了一定效果，但班組安全建設(shè)是龐雜的，更是精細(xì)的，除了人員和設(shè)備的管控還應(yīng)該在員工自身上和整個(gè)班組區(qū)域進(jìn)行深挖，從而實(shí)現(xiàn)“自身運(yùn)轉(zhuǎn)、自身修復(fù)”的良好機(jī)能。為此，中心在“雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)”中細(xì)謀深挖，在前期雙述運(yùn)行基礎(chǔ)上針對(duì)人員、設(shè)備隱患進(jìn)行分類，并根據(jù)危險(xiǎn)系數(shù)分為三個(gè)隱患區(qū)間；同時(shí)在主抓員工隱患排查整改技能，以實(shí)踐整改取締安全考核，各級(jí)任務(wù)明確，安全閉環(huán)管理愈來(lái)愈明顯。
嚴(yán)抓宣傳氛圍，緊盯意識(shí)增強(qiáng)
在專項(xiàng)安全隱患管控和班組安全基礎(chǔ)深抓的同時(shí)，安全文化宣傳也是協(xié)同趨進(jìn)。除了定期組織安全事故“現(xiàn)身說(shuō)法”活動(dòng)，以及中心黨總支“一把手講安全”和青安崗夜查以外，中心還將紀(jì)檢、工會(huì)、團(tuán)委緊緊聯(lián)系在一起，以不同職能性質(zhì)制定安全責(zé)任履職清單，在各自安全活動(dòng)中不加干涉，促使更多的崗位安全隱患浮出水面，從而制定專項(xiàng)消除隱患的辦法，并配合定期復(fù)核進(jìn)行整改成效“回頭看”。除了自身部門的安全文化宣傳，中心還組織員工參與公司安全、消防培訓(xùn)，通過(guò)安全文化展板、安全法律知識(shí)、安全逃生技能講解，大大提高了人員安全意識(shí)，尤其是人員交通安全得到了很好治理。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 文惠）
