進(jìn)入7月份以來，煉鐵廠牢牢把握安全生產(chǎn)主旋律，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)和“底線”思維，通過在安全教育實(shí)效化、安全責(zé)任精準(zhǔn)化、隱患整改零庫存等方面下功夫，促進(jìn)安全管理水平進(jìn)一步提升。
強(qiáng)化責(zé)任，“點(diǎn)”上受控
該廠把安全生產(chǎn)理念的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵作為員工安全教育的重點(diǎn)內(nèi)容，通過班前會(huì)宣貫、安全例會(huì)學(xué)習(xí)、專題會(huì)研討等方式，組織員工對(duì)照安全生產(chǎn)理念認(rèn)真分析查找工作中存在的差距和不足，增強(qiáng)員工安全責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，明確考核和責(zé)任追究方法，做到層層受控管理，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)，通過班前會(huì)解析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序，現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化走動(dòng)巡查、隱患排查等，推動(dòng)各級(jí)人員將安全理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)自覺行動(dòng)，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)，從而提高自我保護(hù)能力，并根據(jù)“班組安全管理薄弱點(diǎn)是什么補(bǔ)什么、員工需要掌握的安全知識(shí)是什么學(xué)什么”的原則，切實(shí)提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置的能力。
全員參與，“線”上監(jiān)管
為解決安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、安全履責(zé)不到位等問題，該廠通過強(qiáng)化非常規(guī)作業(yè)管控，加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，嚴(yán)肅處理派工審批單填寫過程中不仔細(xì)，不認(rèn)真，現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)不到位等問題，完善一崗一冊(cè)，確保每個(gè)工種都有對(duì)應(yīng)的規(guī)范和要求，采取班前抽查、現(xiàn)場(chǎng)提問等方式，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)掌握效果，做到了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活，同時(shí)強(qiáng)化各級(jí)管理人員作風(fēng)建設(shè)，壓實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)主體責(zé)任，安全關(guān)口前移、重心下移，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程的安全管理，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，走動(dòng)巡查、靠前指揮，把問題解決在一線，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的非常規(guī)作業(yè)管控，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。
突出重點(diǎn)，“面”上推進(jìn)
通過開展“風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查”，結(jié)合夏季生產(chǎn)特點(diǎn)，從各環(huán)節(jié)入手進(jìn)行嚴(yán)查細(xì)改、自查自糾、集中整治工作，做到不留死角、不走過場(chǎng)，對(duì)查出的問題實(shí)行“零容忍”， 安環(huán)科定期對(duì)各級(jí)管理人員到包聯(lián)班組指導(dǎo)工作、現(xiàn)場(chǎng)履職情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位的管理人員予以考核，進(jìn)一步增強(qiáng)全員履職、盡責(zé)意識(shí)，同時(shí)在安全考評(píng)力度上不斷加碼，壓緊壓實(shí)安全管理責(zé)任，除嚴(yán)格考核外，還狠抓落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，不定期檢查，認(rèn)真把關(guān)整改質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的安全隱患和安全難題，構(gòu)建職能科室、車間、班組、崗位、四道“前沿防線”，層層消除隱患，防范事故發(fā)生，做到每個(gè)隱患都有人負(fù)責(zé)，對(duì)不合格的作業(yè)要求限期整改，從源頭上消除安全隱患，確保無遺漏，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，切實(shí)為安全生產(chǎn)提供保障。（煉鐵廠 蘇長偉）
