《梁生寶買稻種》一文中，梁生寶拿著僅夠買稻種和來回的路費錢，帶著鄉(xiāng)親們的希望和區(qū)委王書記的信賴，他敢于擔當、迎難而上，積極克服一切不利因素，選擇睡在車站的票房，吃五分錢一碗的湯面，在面對飯鋪的堂倌和管賬先生的嘲笑，他依舊沉著冷靜、保持清醒的頭腦，時刻警惕自己：出了門要拿穩(wěn)，甭慌，免得差錯和丟失東西。辦不好事情，會失黨的威信。
作為供銷人員，面對當前原料成本高、國內(nèi)礦資源不足、備件材料議價能力有待提高、廢鋼質(zhì)量低、合金資源有限等因素，我們要學習梁生寶敢作為、敢擔當，想方設(shè)法保障公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行，降低采購成本，實現(xiàn)公司利潤最大化目標。
緊盯目標，做好“店小二”
2021年是漢鋼公司提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵年，作為公司采購部門，要把“保障供應(yīng)、降低成本”作為首要任務(wù)，要當好“店小二”，堅持“一級帶著一級干，一級做給一級看”，做到“立刻辦、不找借口，馬上辦、辦就辦好”，定期深入一線進行走訪，了解各單位原燃輔料生產(chǎn)需求和在使用過程中存在的問題，并定期邀請供應(yīng)商及廠家進行技術(shù)交流和指導，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。
以效益為導向，迎難而上
文章中梁生寶為了節(jié)約開支，吃五分錢一碗的湯面，睡火車站的票房，他的目的只有一個：用有限的錢，為鄉(xiāng)親們買回稻種。同樣作為公司采購部門，我們要充分發(fā)揮“四千”精神，用最低的價格購買同品質(zhì)物料，以降低生產(chǎn)成本。2021年鐵礦石普氏指數(shù)始終高位運行，我們要協(xié)同韓城公司、大西溝礦業(yè)和公司爐料優(yōu)化小組，做到國內(nèi)礦“應(yīng)采盡采”，并充分利用進口礦現(xiàn)貨采購靈活的優(yōu)勢，及時搶抓采購時機，并在滿足高爐工藝要求的前提下，加大非主流礦的采購量。同時，要充分發(fā)揮焦炭、石灰石庫存經(jīng)營管理，實現(xiàn)“提質(zhì)降本”，最終使低生產(chǎn)成本目標落地。
以公司利益為出發(fā)點，事無巨細
“拿穩(wěn)，甭慌，免得差錯和丟失東西”是梁生寶在面對飯鋪的堂倌和管賬先生的嘲笑后依然做到的。作為一名供銷人員，在接到采購計劃時，要加強與使用單位的溝通，對使用參數(shù)、技術(shù)協(xié)議要進行二次確認，確保采購的產(chǎn)品符合使用要求；在采購合同的簽訂過程中，要對合同條款和約定事項進行檢查、審核，做到心中有數(shù)，確保公司利益不受損失。同時，在信息數(shù)據(jù)的傳遞過程中，更要保證數(shù)據(jù)的準確、真實性，為公司領(lǐng)導在經(jīng)營決策時提供數(shù)據(jù)支撐。
立足崗位，知責盡責，以“四千”精神作為工作態(tài)度；奮勇直前，迎難而上，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻供銷力量?。ü╀N部 來婧）
