2月26日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈７逶诩瘓F(tuán)第6次黨委（擴(kuò)大）視頻會(huì)，明確提出了“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”。在新的嚴(yán)峻形勢(shì)下，作為“300”成員之一，作為漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心的第一負(fù)責(zé)人，必須主動(dòng)適應(yīng)改革、支持改革，帶頭“走出舒適區(qū)間”，講清“雙目標(biāo)”，道明“雙掛鉤”，落實(shí)“四類層”，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，為雙目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)傾力而為。
班子帶頭，學(xué)精神，明政策，扛責(zé)任
要將會(huì)議精神火速落地生根，中心領(lǐng)導(dǎo)班子必須身先士卒，帶頭組織全體黨員干部和職工群眾，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)討論、“三會(huì)一課”及各項(xiàng)例會(huì)等，對(duì)楊書記講話精神進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，真正吃透弄懂“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”的深刻內(nèi)涵。進(jìn)一步提高全體干部職工的思想認(rèn)知，讓全員真正明白“只有效益才能決定收入”，做到層層明目標(biāo)，人人擔(dān)責(zé)任，按照“崗、責(zé)、權(quán)、效、利”掛鉤原則，嚴(yán)格執(zhí)行剛性考核。讓全體干部職工迅速撤出舒適區(qū)，徹底根治“干好干壞都一樣”的頑疾，真正實(shí)現(xiàn)知責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于身，履責(zé)于行。
立足崗位，盯目標(biāo)，找關(guān)鍵，降成本
作為把守公司進(jìn)廠原燃輔料和出廠產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵部門，必須找準(zhǔn)盯緊公司的效益關(guān)鍵點(diǎn)。一是在公司上下大力開發(fā)利用國(guó)內(nèi)礦資源的同時(shí)，也要對(duì)進(jìn)購(gòu)的國(guó)內(nèi)礦質(zhì)量做好監(jiān)督管控，通過深入礦源地確認(rèn)、靠前履職監(jiān)督、提升檢驗(yàn)?zāi)芰?、?yōu)化檢驗(yàn)流程等措施，真正實(shí)現(xiàn)利用國(guó)內(nèi)礦的降本優(yōu)越性。二是運(yùn)用科學(xué)的效益評(píng)價(jià)體系，對(duì)公司當(dāng)前采購(gòu)使用的廢鋼產(chǎn)生的實(shí)際效益進(jìn)行測(cè)算，建立科學(xué)的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，減少進(jìn)購(gòu)廢鋼種類，拓寬廢鋼采購(gòu)渠道，同時(shí)制定具體預(yù)案，確保公司能從容應(yīng)對(duì)廢鋼市場(chǎng)的各類變化，實(shí)現(xiàn)廢鋼創(chuàng)效最大化。三是針對(duì)焦炭長(zhǎng)途轉(zhuǎn)運(yùn)情況，除準(zhǔn)確檢驗(yàn)其灰分、揮發(fā)份、固定碳等重要化學(xué)指標(biāo)外，更要在樣品采集、傳輸、檢測(cè)等環(huán)節(jié)上對(duì)水分、轉(zhuǎn)鼓指數(shù)及焦炭反應(yīng)性波動(dòng)性較大的指標(biāo)檢測(cè)上采用行之有效的措施和手段，進(jìn)一步降低成本消耗。
明確標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)作風(fēng)，減負(fù)擔(dān)，提效能
根據(jù)工資總額分層分類考核管理體系，明確8:6:4群體人員所執(zhí)行的2:4:6績(jī)效收入依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，強(qiáng)化工作作風(fēng)。促使“關(guān)鍵少數(shù)”主動(dòng)作為“馬上辦”，帶領(lǐng)“絕大多數(shù)”，緊盯目標(biāo)任務(wù)，不斷拼搏向前，做到一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看。同時(shí)，以效益利潤(rùn)為導(dǎo)向，全方位、全流程、全領(lǐng)域開展“減負(fù)提效”行動(dòng)，分別從記錄臺(tái)賬、報(bào)表總結(jié)、流程審批及過程控制等方面，進(jìn)行全面梳理精簡(jiǎn)優(yōu)化，真正把想干事、能干事的基層干部和員工從繁雜的事務(wù)中解脫出來，提高工作效能，心無旁騖地干好中心工作，最終實(shí)現(xiàn)人力資源配置更優(yōu)，工作效能更高，利潤(rùn)效益更佳的良性發(fā)展模式。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 向小龍）
