近期，我部門利用下午下班時間，組織部門管理人員逐字逐句學習了《實踐論》全文。自己在領讀過程中，進一步加深了對“實踐論”的理解與感悟。
鋼鐵生產整個流程都遵循著物質守恒、能量守恒等各種各樣的內在規(guī)律，這些規(guī)律成為我們了解生產、進而指導生產的基礎科學認知。在實踐這些科學認知的過程中，我們不斷總結、不斷改進，再不斷的應用于實踐，走過了幾十年，直到今天，我們仍然在不停的認識它、總結它、改進它、實踐它，仿佛永遠沒有盡頭。這就說明，認知與實踐是一對相互促進、相互影響的孿生兄弟，他們總是形影不離的指導我們不斷進步。
作為一名鋼鐵從業(yè)者，我們企業(yè)在發(fā)展過程中，不可否認一直在進步，同時也走過一些彎路，被后來的實踐所證明。當前我們不僅面臨著鋼鐵行業(yè)兼并重組加快、市場競爭日趨激烈的嚴峻考驗，同時自身存在資源掌控能力不足、數(shù)字化水平不高、盈利能力減弱、綜合競爭力不強等短板。如何應對愈趨復雜的市場環(huán)境，如何突破高質量發(fā)展的瓶頸，如何實現(xiàn)公司的轉型升級，都是擺在企業(yè)面前的一道道難題。在破解難題的過程中，會出現(xiàn)很多新舉措、新思路、新方法，都需要我們科學的運用《實踐論》思想，為企業(yè)的轉型發(fā)展獻計獻策。
一、對待問題不盲從別人，不忙于下結論。
《實踐論》中說到，實踐證明，感覺到了地東西，我們不能立刻理解它，只有理解了地東西才更深刻地感覺它。感覺只解決現(xiàn)象問題，理論才解決本質問題。這些問題地解決一點也不能離開實踐。無論何人要認識什么事物，除了同那個事物接觸，即生活于（實踐于）那個事物地環(huán)境中，是沒有法子解決地。我們企業(yè)在長達幾十年的發(fā)展過程中，已經形成了自身獨特的企業(yè)文化和管理理念；大部分領導干部在工作過程中，已經形成了相對固定的思維方式和思維慣性。這些相對比較固定的認知、看法，對于解決新問題，往往不靈驗，甚至有可能成為解決問題的阻礙因素。這就要求我們在面對新問題時，要先認識它，實踐它，不能不動屁股，只拍腦袋，或盲從他人，忙于下結論。
二、敢于創(chuàng)新，敢于實踐試錯，實踐出真知。
正如毛澤東所說，“如果有了正確的理論，只是把它空談一陣，束之高閣，并不實行，那么，這種理論再好也是沒有意義的”。企業(yè)目前面臨嚴峻的市場環(huán)境，正在全力圖破壁，求發(fā)展。這就要求我們勇于走出“舒適區(qū)間”，進一步增強危機意識、使命意識，從思想認識上主動適應改革，從實踐行動上支持改革，從改進工作方法上推動改革。對于公司當前提出的生產經營新思路，敢于創(chuàng)新性開展工作，勇于嘗試新事物，敢于實踐新理論。只有真正的實踐，才能將企業(yè)的改革進行到底。
三、正確認識自身的局限性，不能“唯理論”。
“知識地問題是個科學問題，來不得半點地虛偽和驕傲。決定地需要地倒是其反面--誠實和謙遜地態(tài)度。你要有知識，你就得參加變革現(xiàn)實地實踐。”哲學史上有所謂"唯理論"派，就是只承認理性地實在性，不承認經驗地實在性，以為只有理性靠得住，而感覺地經驗是靠不住地，這種認知的錯誤在于顛倒了事實。理性地東西所以靠得住，正是由于它來源于實踐，否則任何理論就成了無源之水，無本之木。就比如高爐操作領域，由于不同的地域環(huán)境，不同的生產條件，不同的師承關系，就產生了好多流派之說，各有各的路子，但是這些路子都是根據(jù)不同的高爐實際情況總結出來的不同的調劑手段，最終形成系統(tǒng)性的、不同的操作理念。我們可以對照借鑒，取長補短，但絕不能生搬硬套，用于我們的生產實踐。
四、善于總結，不斷實踐，驗證和發(fā)展真理。
毛澤東在文中指出“如果要直接地認識某種或某些事物，便只有親身參加于變革現(xiàn)實、變革某種或某些事物的實踐的斗爭中，才能觸到那種或那些事物的現(xiàn)象，也只有在親身參加變革現(xiàn)實的實踐的斗爭中，才能暴露那種或那些事物的本質而理解它們”。就我們個人而言，如果想要獲得對某種或者某些事物的正確的認識就必須得自己去親身接觸，親自經歷，這樣才有可能了解到他們的本質，才能夠獲得最接近事實的認知。我們在實踐中得到了理論的認知，我們還得把它運用到實踐中去，這樣才能夠發(fā)揮它的指導作用，使其具有現(xiàn)實意義。可見，一個理論只有把它運用于實踐中去才能夠使其不只是一個空架子，也只有在實踐中才能夠使其得到進一步的發(fā)展，使其不斷散發(fā)活力。
以上是我通過學習《實踐論》一文的心得感悟，讓我更加深刻地了解到了實踐對于得到正確認識的重要性，更重要的是讓我意識到了將理論運用到實踐中去的必要性。在今后的工作中，將學習所得應用于工作實踐，不斷提高解決問題的能力。（生產部 惠宏智）
