最近，我閱讀了美國作家阿爾伯特《致加西亞的一封信》這本書，書中描寫了美西戰(zhàn)爭期間，美國總統(tǒng)麥金萊急需求得在古巴叢林中反抗西班牙的起義軍首領(lǐng)加西亞的合作，然而，沒人知道加西亞的確切位置在那里，情報局長推薦了羅文中尉，盡管羅文并不明白加西亞在什么地方，但他接過信什么也沒說就出發(fā)了，三個星期后，他徒步走過一個危機四伏的國家，歷盡波折，把信交給了加西亞。
這本書倡導了一種偉大的精神：擔當、執(zhí)行、協(xié)作，值得我們借鑒和學習，我也從中得到以下感想：
一、擔當精神和積極的工作態(tài)度是完成工作任務的前提
羅文深知這是一項艱巨的任務，前路漫漫，困難重重，但他沒有推諉，沒有退卻，豪不猶豫地承擔了這項任務，他敢于揭榜掛帥，敢說“我行”，充分體現(xiàn)了他勇于擔當?shù)木窈头e極的工作態(tài)度，供銷部綜合科承擔著部門的綜合事務，工作雖繁雜瑣碎，但每項工作都很重要，是部門對外聯(lián)系的橋梁，是內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通的紐帶，是部門目標指標的制定和落實者，是各類信息的上傳下達者，我們要向羅文那樣，無論干什么工作，都要有“馬上辦”，“立即辦”的意識和工作態(tài)度 ，不等不靠，不找借口，全身心投入工作，領(lǐng)導交辦的任務才會不打折扣的完成。
二、強化執(zhí)行和落實是完成工作任務的保障
羅文面對那封寫給加西亞的信，如果沒高度的責任感和勇于落實的勇氣，無論無何也不能完成送信的任務，我們在實際工作當中，如果只有計劃和決策，沒有人去執(zhí)行和落實，那就等于空談，督辦落實公司及部門的各項工作任務是綜合科的主要職責之一，我們要細化分解各項工作任務，把周重點工作、月重點工作、三會精神、部門關(guān)鍵指標等工作任務都要落實到科室、落實到人，形成千斤重擔大家挑，人人肩上有指標的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，只有把工作任務落到實處，讓每位員工動起來，干起來，樹立“等不起”的緊迫感 ，“慢不得”的危機感 ，“坐不住”的責任感 ，才能把各項工作干好，實現(xiàn)既定目標。
三、良好的團隊協(xié)作是完成工作任務的必要條件
羅文完成任務得到了許多戰(zhàn)友的幫助，體現(xiàn)了團隊協(xié)作在一項工作中的重要性，沒有互助協(xié)作就不是一個優(yōu)秀團隊，綜合科工作點多面廣，綜合性事務較多，靠一個人單打獨斗是無法完成的，需要團隊協(xié)作，需要隊友幫助，比如大型接待和大型會議組織，牽涉到會議室安排、音響視頻調(diào)試，會議報道撰寫，參觀組織等許多工作環(huán)節(jié)，一個人根本無法獨立完成，這就需要團隊協(xié)作，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，形成一股合力，只有大家心往一處想，勁往一處使，才能克服各種困難，完成工作任務。
這本書帶給我的感想遠不止這些，讀一本好書精神得到一次升華，讓我們將《致加西亞的一封信》體現(xiàn)的精神落實到我們的本職工作當中，勇于擔當，強化執(zhí)行，注重協(xié)作，出色完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務，為漢鋼公司各項工作邁上新臺階做出我們應有的貢獻。（供銷部 石軍紅）
