根據(jù)公司要求，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升工作質(zhì)量，開展學(xué)習(xí)十種思維，生產(chǎn)部對(duì)費(fèi)米思維進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和探討，我的感悟如下：
面對(duì)復(fù)雜棘手的問題，我們往往無從下手，不知從何處理，這也許并非我們能力欠缺，而是我們思維方式不對(duì)。如何解決復(fù)雜問題，費(fèi)米思維提供了一種解決思路，問題的復(fù)雜、難以處理往往都是因?yàn)槲覀兓ㄙM(fèi)了大量的時(shí)間精力去在問題的表面矛盾處“循環(huán)往復(fù)”，沒有觸及問題的要害核心，背離了解決問題的關(guān)鍵之處，陷入了“長期處理無效果”、“反復(fù)處理反復(fù)犯”、“一不處理就出事”的困境。費(fèi)米思維指出通過將復(fù)雜的問題簡化為一些我們?nèi)菀滋幚淼拇渭?jí)問題，然后利用我們已知的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，理清這些次級(jí)問題的相互聯(lián)系，運(yùn)用合適的方法，解決這些次級(jí)問題，從而順利解決復(fù)雜問題。
世界馬拉松邀請(qǐng)賽冠軍山田本一曾向世人訴說他的奪冠秘籍，“每次比賽之前我先乘車將比賽路線仔細(xì)看一遍，然后將沿途醒目的標(biāo)志畫下，例如，第一標(biāo)志是銀行，第二標(biāo)志是一棵大樹，第三標(biāo)志是一座紅房子……比賽開始后，我就以百米沖刺的速度奮力向第一個(gè)目標(biāo)沖去，等到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去，直到?jīng)_向最后一個(gè)目標(biāo)，四十幾公里的比賽，就被我分解為多個(gè)小目標(biāo)，很快就完成了。”生產(chǎn)管理也是一場(chǎng)馬拉松長跑，要以最快的速度，完成規(guī)定的產(chǎn)量任務(wù)。如果目光始終盯著最終的目標(biāo)，跑到三分之一你就會(huì)感覺很累，跑過二分之一你就有些泄氣，最后的三分之一很可能就倒下不前。
所以面對(duì)復(fù)雜多變的生產(chǎn)局面，我們應(yīng)該先分解目標(biāo)，統(tǒng)籌全局，將全年生產(chǎn)任務(wù)制定為階段性生產(chǎn)任務(wù)，將看不到的形勢(shì)分解到看的到為止，我們不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)一個(gè)月后的生產(chǎn)情況，但我們可以對(duì)一個(gè)星期內(nèi)的生產(chǎn)局面做到基本把握，對(duì)十五天的生產(chǎn)形勢(shì)做到大致有數(shù)。故此，對(duì)于我們生產(chǎn)管理者而言，如何保證自己更快的沖向第一個(gè)目標(biāo)，精準(zhǔn)把控一星期，大致有數(shù)十五天，是我們處理生產(chǎn)問題的首個(gè)核心目標(biāo)。復(fù)雜的全年生產(chǎn)問題，分解為半月生產(chǎn)控制問題，問題簡單化并不會(huì)降低收益、導(dǎo)致效果打折扣，反而是最經(jīng)濟(jì)、最優(yōu)化的處理方式。
化繁為簡，循序漸進(jìn)，直指核心，復(fù)雜的問題通過分解簡化，理清其中的邏輯關(guān)系，找到關(guān)鍵矛盾所在，方能破舊局、解新謎。（生產(chǎn)部 肖琪）
