近日，學(xué)習(xí)了著名的十大思維，不僅觸動(dòng)了思維神經(jīng)，而且開闊了思維視野，十大思維各有各的特點(diǎn)，側(cè)重點(diǎn)不同，解決問(wèn)題的思維方法也不同，取得的效果也各不同。結(jié)合公司發(fā)展改革大局，十大思維可以說(shuō)是涵蓋了公司發(fā)展的各方面，有著良好的啟發(fā)和借鑒意義。而其中的“費(fèi)米思維”，更是為解決實(shí)際工作中的難點(diǎn)、難題提供了好的方法和指導(dǎo)意見，并且有以下幾點(diǎn)體會(huì)。
一、保持“臨危不懼”的精氣神。2021年是公司降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)之年，是集團(tuán)公司“一體兩翼雙千”新布局、“雙百改革”深化、“十四五”開局之年，各項(xiàng)工作進(jìn)入關(guān)鍵期，面臨許多新挑戰(zhàn)、新問(wèn)題，這就要求我們的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下、主動(dòng)作為、履職于行，面對(duì)工作中存在的問(wèn)題和困難，深入一線，了解實(shí)際，客觀理性分析對(duì)待，要避免畏難不前的情緒，推諉扯皮的借口和態(tài)度，要有勇挑重?fù)?dān)、敢為人先的氣魄，時(shí)刻保持“臨危不懼”的精氣神。
二、樹立“洞若觀火”的全局觀。在日常工作中，許多事情需要各級(jí)管理人員溝通協(xié)調(diào)，親力親為，處理妥當(dāng)，并且大多事情置身其中，難免有時(shí)候按照固有思維和慣性思維安排解決問(wèn)題，容易導(dǎo)致產(chǎn)生不必要的“成本”，因此，各級(jí)管理人員要經(jīng)常梳理和反思工作，厘清工作的來(lái)龍去脈，把握工作的輕重緩急，了解工作的客觀情況，做到整體工作心中有數(shù)，樹立“洞若觀火”的全局觀。
三、掌握“大道至簡(jiǎn)”的方法論。工作中的任何問(wèn)題、難點(diǎn)、堵點(diǎn)、卡點(diǎn)最終歸結(jié)于高效的解決，各級(jí)管理人員的決策要有戰(zhàn)略眼光，要看得遠(yuǎn)，想得深，想得透，弄清思路方法在哪里，弄清落腳點(diǎn)在哪里。在復(fù)雜重要問(wèn)題中鍛煉改革攻堅(jiān)的勇氣，保持越是艱難越向前的剛健勇毅，尋求高效、經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)單、省力、準(zhǔn)確的解決問(wèn)題思維法則，用“大道至簡(jiǎn)”的方法論，鼓足真抓的實(shí)勁，善抓的巧勁，長(zhǎng)抓的韌勁，身體力行，落實(shí)好降本增效、改革攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的各項(xiàng)工作。
今年是集團(tuán)公司各項(xiàng)工作“開新局、謀新篇”的關(guān)鍵之年，也是集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”奮起之年。通過(guò)學(xué)習(xí)十大思維中的費(fèi)米思維，就是讓我們理解費(fèi)米思維的要領(lǐng)和解決問(wèn)題的方法，運(yùn)用到具體工作和解決問(wèn)題中，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量！
