近期，我學(xué)習(xí)了《以好作風(fēng)贏得民心》文章，觀心自省，思有所獲。基層科級(jí)干部是企業(yè)管理的橋梁和紐帶，既是上傳下情的“傳聲筒”，又是業(yè)務(wù)工作的“領(lǐng)頭羊”，管理的是單位的“小集體”，匯聚的是企業(yè)整體的“大能量”，自身的工作作風(fēng)和態(tài)度品格至關(guān)重要。作風(fēng)問題關(guān)乎人心向背，率先垂范的好作風(fēng)才能凝聚人心，合力共創(chuàng)事業(yè)。
水能載舟，亦能覆舟。作為基層青年干部，要時(shí)刻接受先進(jìn)思想的洗禮。從思想上高度重視個(gè)人作風(fēng)建設(shè)，要在崗位上履職盡責(zé)、務(wù)實(shí)求真，在提升自身修養(yǎng)上克己自律，做到精神力量和實(shí)踐相結(jié)合；在為群眾辦實(shí)事上盡心竭力，堅(jiān)持從員工中來，到員工中去，深入密切聯(lián)系員工。隨時(shí)掌握員工的動(dòng)態(tài)，從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題切入，貫徹服務(wù)基層員工的方向不偏移，把解決員工急難愁盼的難點(diǎn)和痛點(diǎn)問題放在首要位置，切實(shí)將“我為職工群眾辦實(shí)事”落到實(shí)處；在模范帶頭上以身作則，樂于奉獻(xiàn)，甘于吃苦，用實(shí)際行動(dòng)激發(fā)員工干勁和動(dòng)能；在業(yè)務(wù)管理上公平公正，樹立正身、正氣、正能，心齊才會(huì)氣順，凝心就能聚力。
要有好作風(fēng)，必須懷有對(duì)自身工作的緊迫之感，讓“能者上、庸者下”成為人人自危的行為準(zhǔn)則，讓停留在墻上的工作職責(zé)內(nèi)化于心、外化于行，把責(zé)任扛在肩上，把本職工作做實(shí)做細(xì)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“愛企如家”。一是對(duì)上級(jí)要求不應(yīng)付、本級(jí)落實(shí)不馬虎、下級(jí)需求不對(duì)付，該辦的不拖、能辦的不等、急辦的不誤、難辦的不推。在其位就要謀其職，就要盡其責(zé)，要守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，杜絕機(jī)械式的管理模式，不做管理上的二傳手和領(lǐng)導(dǎo)的傳話筒，要自查、自勉、自省、自警，常思考、會(huì)思考，深入基層調(diào)研，聽實(shí)情、辦實(shí)事，把心思集中在想干事上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在會(huì)干事上，把目標(biāo)鎖定在干成事上。二是要強(qiáng)抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，勇于刀刃向內(nèi)，自我革命，做到“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底、事不避難、力戒浮華。三是轉(zhuǎn)作風(fēng)提質(zhì)量、重規(guī)范作示范、勇?lián)?dāng)有風(fēng)范、嚴(yán)監(jiān)管樹新風(fēng)，全力打造更有朝氣、更有銳氣、更有骨氣、更有正氣的員工隊(duì)伍新風(fēng)貌。
作風(fēng)紀(jì)律永遠(yuǎn)在路上。日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。新時(shí)期作風(fēng)建設(shè)要保持常抓的韌勁，長(zhǎng)抓的耐心，不僅要有“唯旗必奪”的爭(zhēng)先精神，更要有“本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)意識(shí)，勤學(xué)善思、務(wù)實(shí)篤行，勇做企業(yè)中堅(jiān)力量。（保衛(wèi)部 崔勇虎）
