近期，通過認真研讀陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰來漢鋼公司進行黨的二十大精神宣講內(nèi)容，備受啟發(fā)，感觸頗深。我將結(jié)合工作實際，深學細悟，切實提高政治站位，強化自身作風建設(shè)，用創(chuàng)新思維謀劃工作，把學習成效轉(zhuǎn)化為工作動力和能力，為企業(yè)改革發(fā)展添力賦能。
思想武裝頭腦，將精神轉(zhuǎn)換為工作中的不竭動力。作為一名黨員干部，我將時刻帶著信念學、帶著感情學、帶著使命學、深入思考學，深刻把握“兩個確立”的決定性意義，切實做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一。不斷弘揚張騫精神，堅定發(fā)展信心，充分做好職工的形勢教育和思想引導(dǎo)，凝聚干部職工力量；同時深化作風建設(shè)，探索差異化考核、透明化操作、剛性化運用的績效考核方式，通過分級運用月度“量化積分”制，切實將“任務(wù)指令”轉(zhuǎn)為“行為自覺”，進一步激發(fā)了各級人員擔當作為、實干為企的新動能。
深推改革創(chuàng)新，從細處著手發(fā)揮綜合主體職能作用。作為一名基層綜合管理人員，要聚焦公司突出問題，從中心管理出發(fā)改善經(jīng)營質(zhì)量，善用創(chuàng)新思維謀劃工作，不斷帶動身邊的同事共同參與到企業(yè)降本增效、深化改革的實踐活動中，打造出“人心齊，泰山移”的鋼鐵意志；不斷圍繞中心工作，樹立“一盤棋”思想，從薪酬套改、設(shè)備管理、降本增效等方面篤定目標、方案、措施，沉心思考、理清思路、細化分工，全力戰(zhàn)勝行業(yè)下沉周期中的困難挑戰(zhàn)。
注重職工成長，提升綜合素質(zhì)助推企業(yè)和諧健康發(fā)展。在日常工作中，我將及時轉(zhuǎn)變身份，打通與職工的“隔心墻”架起“連心橋”，做好廣大職工心聲的傾聽者和代言人，深入了解職工訴求與身心健康，切實提高職工幸福指數(shù)；同時發(fā)揮好“老帶新”傳幫帶作用，積極培養(yǎng)大學生、青年人才，用傳道、授業(yè)、解惑不斷提升職工修養(yǎng)、能力素質(zhì)和思想境界，真正為公司五支人才隊伍建設(shè)道路上鋪磚添瓦。（設(shè)備管理中心 田艷秀）
