邁入2022年新征程，漢鋼公司軋鋼廠緊扣國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)，從自身實(shí)際著手，以宣傳教育為思想引領(lǐng)、以技術(shù)創(chuàng)新為舉措、以高效管理為導(dǎo)向，馳而不息加快節(jié)能低碳步伐，為書(shū)寫(xiě)綠色軋鋼、效益軋鋼提供持久源動(dòng)力。
宣傳教育走在前 一點(diǎn)一滴都是寶
擁有良好的節(jié)能習(xí)慣是開(kāi)展節(jié)能工作的前提。自年初至今，該廠相關(guān)職能科室通過(guò)制作節(jié)能宣傳小貼士，在車間各操作臺(tái)和辦公室醒目位置進(jìn)行張貼，時(shí)刻提醒、引導(dǎo)全員增強(qiáng)節(jié)能節(jié)電意識(shí)。同時(shí)以此為契機(jī)，進(jìn)行逐級(jí)的科普講座宣貫，號(hào)召全員在生產(chǎn)停機(jī)或下班后，及時(shí)關(guān)閉區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備、廠房照明、辦公用電設(shè)施等，以杜絕電能浪費(fèi)。
此外，結(jié)合年初制定的《軋鋼廠2022年降本增效實(shí)施方案》，該廠各基層車間積極組織學(xué)習(xí)，再度夯實(shí)鉗工、電工等重點(diǎn)崗位的教育引導(dǎo)，將現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”積少成多帶來(lái)的損失注入員工心中，把備件浪費(fèi)造成的成本影響與績(jī)效工資掛鉤，雙管齊下讓員工養(yǎng)成“一點(diǎn)一滴都是寶”的節(jié)能意識(shí)。
技術(shù)創(chuàng)新為基石 節(jié)能減排有方法
目前，該廠實(shí)施的高線加熱爐風(fēng)機(jī)變頻改造項(xiàng)目正穩(wěn)步推進(jìn)，通過(guò)對(duì)三臺(tái)高壓風(fēng)機(jī)、電機(jī)進(jìn)行變頻改造，避免啟動(dòng)電流對(duì)電機(jī)繞組的沖擊，一方面既降低電機(jī)日常運(yùn)行頻率，實(shí)現(xiàn)最大幅度的節(jié)能降耗；另一方面也對(duì)設(shè)備安全，生產(chǎn)順行提供了強(qiáng)有力的保障。同時(shí)，通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與內(nèi)部挖潛，今年該廠也在積極推進(jìn)軋鋼加熱爐智能燃燒項(xiàng)目、棒線冷床余熱回收、加熱爐液壓蓄能以及1#高線風(fēng)冷風(fēng)機(jī)節(jié)能改造項(xiàng)目等技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用，用技術(shù)實(shí)現(xiàn)軋鋼系統(tǒng)效益最大化。
高效管理出實(shí)招 生產(chǎn)組織再優(yōu)化
管理是節(jié)能的主要抓手。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)壓力，該廠嚴(yán)格落實(shí)公司整體決策部署，積極推進(jìn)降本增效工作，充分發(fā)揮電價(jià)杠桿作用，從提升用電效率、降低用電成本入手，落實(shí)計(jì)劃用電、科學(xué)用電等措施，充分按照用電負(fù)荷尖峰（18:30-20:30）以及高峰（08:00-11:30、20:30-23:00）兩個(gè)時(shí)間段，進(jìn)行停機(jī)換規(guī)格或?qū)υO(shè)備停機(jī)消缺、維護(hù)等作業(yè)，以靈活形式避峰就谷組織生產(chǎn)活動(dòng)，為公司降本增效貢獻(xiàn)軋鋼力量。下一階段，該廠將深化職能科室與生產(chǎn)單位的協(xié)同聯(lián)動(dòng)作用，從經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升、1#高線熱機(jī)軋制降合金、棒線降合金和煤耗、棒線負(fù)差提升、降低外委維修費(fèi)用、降低外委勞務(wù)承包費(fèi)用等方面進(jìn)行降本攻關(guān)與優(yōu)化管理，用“以效定產(chǎn)”原則凝心聚力，推動(dòng)各項(xiàng)既定目標(biāo)如期完成。（軋鋼廠 李勉）
