新的一年，乘著圓滿完成2021年任務(wù)目標的東風，燒結(jié)廠深入貫徹集團公司“三會”精神，以“干就干最好，爭就爭一流”的奮斗姿態(tài)與拼搏精神，緊盯全年目標任務(wù)，謀篇布局、精準施策、定向把脈，全力奮戰(zhàn)首季開門紅，確保全年開好局、起好步。
安全為首，繪制平安燒結(jié)“新底色”
2022年一開年，燒結(jié)廠就在安全管理上做起實“文章”，下足硬功夫。堅持以新《安全生產(chǎn)法》學習為契機，一方面組織干部員工深入學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，解讀條文精義，促進員工深度理解其立法精神和實質(zhì)內(nèi)涵；一方面堅持以安全責任制落實為核心，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”原則，層層落實分廠、車間、班組級安全責任，并要求堅持實行作業(yè)現(xiàn)場日檢查、日通報、日整改機制，搭建“線上＋線下”曝光平臺，對“三違”人員第一時間進行安全教育，做實曝光、通報、談話、教育、承諾等安全措施，切實提升安全責任履職效果，抓實抓好抓出成效，擰緊安全責任鏈條，全力繪制平安燒結(jié)的良好安全氛圍。
效益優(yōu)先，打造精細管理“新利器”
年初以來，燒結(jié)廠拿出時不我待的緊迫感、只爭朝夕的精氣神、穩(wěn)扎穩(wěn)打，把各項工作不斷推向前進。堅持以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)的經(jīng)營方針，制定《燒結(jié)廠2022年降本增效實施方案》，成立九個降本增效攻關(guān)小組，精準把握節(jié)奏、深化工序協(xié)同、細化過程管理，形成“邊算邊干、邊干邊算”的算賬思維，逐步建立快速有效、靈活機動的生產(chǎn)經(jīng)營管控機制，全方位提高要素保障及風險應(yīng)對能力，助推各項降本增效工作落地見效。同時，以“挖潛增效促發(fā)展，奮戰(zhàn)元月開門紅”勞動競賽為載體，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵點、重點和難點，精準設(shè)置競賽活動項目，常態(tài)化開展技術(shù)攻關(guān)、崗位創(chuàng)新、查找提改獻等活動，并通過廣泛動員部署、分解任務(wù)指標、強化考核激勵，激發(fā)全員競賽熱情和比學趕超活力，進一步挖掘生產(chǎn)經(jīng)營潛在效益，集智聚力推動2022年燒結(jié)礦加工費降低9.33元/噸，為實現(xiàn)元月開門紅提供有力保障。
關(guān)愛職工，凝聚發(fā)展“新力量”
燒結(jié)廠把“我為群眾辦實事”實踐活動作為2022年工作重點，持續(xù)在改善工作、生活環(huán)境，減輕勞動強度，提高職工素質(zhì)，扶貧幫困等方面發(fā)力。圍繞低碳生態(tài)，縱深推進藍天碧水凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，堅決杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，共建天藍、地綠、水清的美麗廠區(qū)。加大新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝引進力度，大幅降低職工勞動強度，提供更多培訓(xùn)機會，為企業(yè)培養(yǎng)技能復(fù)合型人才，以適應(yīng)公司智能化、智慧化發(fā)展需要。積極為貧困職工提供適宜的扶貧幫困策略，做好節(jié)日慰問、生日關(guān)懷，真正意義上讓職工“快樂工作、幸福生活”。
2022年，燒結(jié)廠將在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，站在新的起點上，深化“保”的認識，強化“變”的思維，做實“強”的過程，致力“新”的突破，以沖刺的姿態(tài)續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！（燒結(jié)廠 張小敏）
