為了進一步深入落實2022年設(shè)備管理計劃，煉鋼廠將2022年設(shè)備基礎(chǔ)管理縱深發(fā)展作為重點，立足“兩強一重”，全面推進人員教育培訓(xùn)、技能提升工作力度，多方面著力助推人才隊伍建設(shè)。
強管理——為人才隊伍建設(shè)聚力。2022年煉鋼廠設(shè)備管理方面以分廠教育培訓(xùn)為重要抓手全面推進各項工作，建立設(shè)備知識教育培訓(xùn)總體框架，并根據(jù)實際制定“煉鋼廠維修電、鉗、焊、儀作業(yè)人員技能提升實施方案”，明確當(dāng)下的培訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，最大限度改變維修中遇到的缺陷和不足，多角度完善工作體系，提高工作效率和工作質(zhì)量，并要求設(shè)備科全程跟蹤專業(yè)管理落實，組織專人負責(zé)方案的實施工作為維修隊伍建設(shè)做好制度支撐。
強落實——為人才隊伍建設(shè)搭平臺。按照“煉鋼廠維修電、鉗、焊、儀作業(yè)人員技能提升實施方案”的總體安排，進入1月份，各車間通過生產(chǎn)過程常見問題為索引，開展班組全員業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)，讓工班長拓展思路，實行“上講臺”為大家講授維修經(jīng)驗和應(yīng)變技能；“下講臺”鉆研、分析、探討更多的瓶頸問題。通過這一創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，不但使工班長的管理能力得到成長，而且溝通和協(xié)作能力也進一步提升，同時也讓更多的人分享了業(yè)務(wù)技能。
重實效——力促青年人才快速成長。春節(jié)期間，該廠值班領(lǐng)導(dǎo)組織對維修工班長管理人員進行技能達標(biāo)實踐考試，不管是從規(guī)范操作能力、技能的熟練程度，還是處理問題的專業(yè)方向，都進行了進一步摸底，并在技能提升方面起到積極推進的效應(yīng)。同時，讓全員技能達標(biāo)考試營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，助推青年人才在這個要速度、要效率、要業(yè)績的時代快速成長。
新年新氣象，煉鋼廠在人才隊伍建設(shè)方面以培養(yǎng)機制為引領(lǐng)，進一步激發(fā)人才建設(shè)工作，激發(fā)人才創(chuàng)新能力，用心用情用力為青年人才搭建成長平臺，助推后備人才快速成長，傾力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展集聚人才優(yōu)勢。（煉鋼廠 王松）
