新年開(kāi)工，設(shè)備管理中心上下同欲，以開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的信心和決心，奮起勃發(fā)、鼓足干勁，通過(guò)嚴(yán)抓作風(fēng)、根除隱患、鎖定目標(biāo)等舉措，為開(kāi)局之年高質(zhì)量發(fā)展新局面奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
嚴(yán)抓作風(fēng)，提高效率。“求木之長(zhǎng)者，必固其根。”為徹底消除“節(jié)后綜合征”，提高工作效率，中心周密部署各項(xiàng)重點(diǎn)工作，定時(shí)推送、學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》《沒(méi)有深度思考，所有努力都是扯淡》等正能量文章，激發(fā)干部職工學(xué)習(xí)熱情、工作干勁，形成倍增效應(yīng)；推行人人上講臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)等激勵(lì)機(jī)制，以從漫畫(huà)中查找隱患等方式創(chuàng)新培訓(xùn)、拓寬知識(shí)面，引導(dǎo)職工談?wù)媲閷?shí)感，為培訓(xùn)注入活力，提高全員綜合素質(zhì)。同時(shí)，每周組織不少于三次勞動(dòng)紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)交叉檢查，對(duì)檢查問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)、落實(shí)考核，助推職工滿(mǎn)負(fù)荷開(kāi)展各項(xiàng)工作。
根除隱患，安全生產(chǎn)。中心厚植“安全高于一切，先于一切，重于一切”理念，結(jié)合疫情管控形勢(shì)，常態(tài)化開(kāi)展日常防疫工作，持續(xù)做好外來(lái)業(yè)務(wù)人員、離漢返勉職工及家屬48內(nèi)小時(shí)核酸檢測(cè)報(bào)告檢查、信息登記、報(bào)備等工作；以每周安全專(zhuān)題會(huì)為契機(jī)，組織學(xué)習(xí)《機(jī)械傷害死亡事故》“2.6馬鋼搶修作業(yè)事故”“12.22起重傷害事故”等典型事故案例，讓職工對(duì)安全常懷敬畏之心，自覺(jué)規(guī)范自身安全行為；聯(lián)合保衛(wèi)部組織義務(wù)消防隊(duì)員有針對(duì)性地開(kāi)展心肺復(fù)蘇及背板式空氣呼吸器使用實(shí)訓(xùn)，提升消防應(yīng)急救援能力；強(qiáng)化危廢日常管理，雙人雙鎖、互聯(lián)互保落實(shí)到位，定期開(kāi)展構(gòu)建筑物、設(shè)備設(shè)施、消防交通、治安等檢查，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
鎖定目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力。中心堅(jiān)持“一切圍繞效益轉(zhuǎn)，一切圍繞效益干”的管理思路，結(jié)合工作實(shí)際制定降本增效方案，所有回貨物資，堅(jiān)持開(kāi)箱驗(yàn)收、層層把關(guān)，定期對(duì)庫(kù)存所有備件備品進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保上線使用質(zhì)量；每月梳理1至2類(lèi)庫(kù)存超儲(chǔ)物資明細(xì)，督促申報(bào)單位及時(shí)領(lǐng)用，根據(jù)領(lǐng)用情況從本單位的計(jì)劃申報(bào)定額中扣減相應(yīng)費(fèi)用，進(jìn)一步減少計(jì)劃申報(bào)，節(jié)約資金；大力推進(jìn)自主維修、備件承包工作，計(jì)劃對(duì)庫(kù)存中易消耗、回貨周期短的物資實(shí)行代儲(chǔ)采購(gòu)模式，有效降低外委維修費(fèi)用及庫(kù)存資金占用；定期到各單位現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促有價(jià)值廢舊物資及危險(xiǎn)廢物及時(shí)上交，有效規(guī)避廢舊物資未及時(shí)上交價(jià)值貶損或丟失現(xiàn)象，危險(xiǎn)廢物現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存不當(dāng)造成環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)。（設(shè)備管理中心 蔣肖肖）
