“集團(tuán)、公司兩級三會全面細(xì)致總結(jié)了2021年各項(xiàng)工作，為2022年工作明確了目標(biāo)，指明了方向。按照集團(tuán)公司2022年工作會議部署，從安全環(huán)保、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新等方面，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階……”煉鋼廠黨委書記、廠長趙志雄在會議結(jié)束后對采訪工作人員說道。
把“安全第一”放在心上，護(hù)航生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行
“深入學(xué)習(xí)宣貫習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述及《新安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真落實(shí)公司‘22660’和分廠‘11568’安全管理思路，以雙重預(yù)防機(jī)制和SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”及“三管三必須”原則。”煉鋼廠黨委安全環(huán)保月度工作會上主管安全的廠長李濤說道。
安全先于一切、高于一切、重于一切。為從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險，在做細(xì)做實(shí)中不斷增強(qiáng)對安全管理思路的理解，該黨委黨委書記帶頭，夯實(shí)教育培訓(xùn)，主動組織開展安全相關(guān)培訓(xùn)，對其他培訓(xùn)教師、授課內(nèi)容等進(jìn)行現(xiàn)場查看，掌握辦班培訓(xùn)質(zhì)量與效果，并落實(shí)相應(yīng)考核與獎勵，切實(shí)提高了各級人員知法律、懂法規(guī)、明職責(zé)、強(qiáng)自身。
該黨委還組織對各級干部履職情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織開展專業(yè)管理研討會，開展安全風(fēng)險辨識“回頭望”活動，確保風(fēng)險可防可控，保障安全生產(chǎn)順行。
把“作風(fēng)建設(shè)”扛在肩上，狠抓落實(shí)提高工作效能
“目前為止，我已經(jīng)不知道讀了多少遍《把信送給加西亞》了，最喜歡的話是‘我完成了超出我職責(zé)范圍的更多的任務(wù)’‘不要問為什么，而是服從命令，然后去完成它。’將整個故事與干部作風(fēng)‘八講二十四不準(zhǔn)’聯(lián)系起來，對照自身，查找差距，鞭策自己。”在煉鋼廠機(jī)關(guān)黨支部“全民閱讀、書香機(jī)關(guān)”讀書分享會上，支部黨員靳斌分享學(xué)習(xí)感悟時說道。
為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化干部履職擔(dān)當(dāng)，煉鋼廠黨委結(jié)合公司黨委“1277”工作思路，從三會任務(wù)分解、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、黨建工作等內(nèi)容出發(fā)建立健全《煉鋼廠黨委重點(diǎn)工作督查督辦機(jī)制》，對督查督辦情況及時跟蹤通報，對于落實(shí)不力的進(jìn)行考核問責(zé)。同時，該黨委持續(xù)開展勞動紀(jì)律、會風(fēng)會紀(jì)專項(xiàng)整治檢查工作，每周一至周五下午18:00由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對各單位長白班人員在崗情況進(jìn)行檢查，對會前、會中、會后違反會議紀(jì)律的科級干部，內(nèi)部下崗教育1個月，努力形成“強(qiáng)化紀(jì)律、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”的長效機(jī)制，力促各級人員自覺遵守紀(jì)律，在工作作風(fēng)和思想作風(fēng)上得到強(qiáng)力轉(zhuǎn)變。
把“重點(diǎn)工作”落在實(shí)處，凝聚合力攻克降本難點(diǎn)
將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，切實(shí)做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核，用黨建“硬任務(wù)”“硬指標(biāo)”實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作“硬支撐”。煉鋼廠黨委全面推進(jìn)“模擬市場化運(yùn)行”，緊抓原材料成本、合金優(yōu)化、工序能耗等12個降本增效重點(diǎn)項(xiàng)目，落實(shí)項(xiàng)目組責(zé)任，實(shí)現(xiàn)效益最大化，加強(qiáng)與同行業(yè)的日常對標(biāo)學(xué)習(xí)，客觀詳細(xì)的分析原因，制定措施，壓實(shí)責(zé)任，跟蹤成效，實(shí)現(xiàn)煉鋼工序成本最優(yōu)化，召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，討論確定當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營方向，總結(jié)分析降本增效項(xiàng)目完成情況。該黨委以大工藝為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化工藝質(zhì)量管理，以轉(zhuǎn)爐關(guān)鍵指標(biāo)控制為核心，深入實(shí)施指標(biāo)成本日核算制度，倒逼生產(chǎn)成本，帶動各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步提升，通過定期組織開展轉(zhuǎn)爐工藝質(zhì)量、操作技能培訓(xùn)，切實(shí)提高關(guān)鍵崗位人員操作水平。每天組織召開操作分析會，對轉(zhuǎn)爐操作及指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，努力把煉鋼廠的發(fā)展推向一個更新的階段，朝著登攀煉鋼發(fā)展“最高峰”的愿景目標(biāo)砥礪奮進(jìn)!（煉鋼廠 梁曉艷）
