2022年動(dòng)力能源中心緊緊圍繞集團(tuán)、公司兩級(jí)黨政“三會(huì)”精神為重點(diǎn)，堅(jiān)持以“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、節(jié)能降耗為目標(biāo)、創(chuàng)新發(fā)展為方向”的管理思路，助推中心各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
抓安全，提升安全管理能力
中心以安全環(huán)保零事故為目標(biāo)，健全完善各專業(yè)安全管理小組機(jī)構(gòu)，全員簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層分解了心目標(biāo)、指標(biāo)，制定措施；每月按照《動(dòng)力能源中心安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)車間、班組安全績(jī)效進(jìn)行檢查、考評(píng)，績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合的原則，夯實(shí)各級(jí)人員的安全履職盡責(zé)。同時(shí)，堅(jiān)持“不安全、不作業(yè)”的原則，科學(xué)合理組織和安排各類檢修和危險(xiǎn)作業(yè)，加強(qiáng)互聯(lián)互保和應(yīng)急措施到位。在隱患治理方面，明確“誰檢查、誰負(fù)責(zé)” 以清單消號(hào)的方式，確保安全管控有效落實(shí)，全方位的提高安全保障能力。
抓指標(biāo)，發(fā)揮節(jié)能降耗作用
2022年中心圍繞公司降低綜合能耗指標(biāo)為重點(diǎn)，制定下發(fā)了《能源管理專業(yè)考核辦法》，細(xì)化分解了各項(xiàng)子目標(biāo)，定期檢查、監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和考核。同時(shí)，從提升自發(fā)電比例、降低用電成本、降低噸鋼氣（汽）成本、噸鋼新水成本四個(gè)方面，制定了降本增效方案，形成了指標(biāo)完成與績(jī)效考核掛鉤的長(zhǎng)效機(jī)制。在工藝管理方面一是確保實(shí)現(xiàn)供應(yīng)保障率100％；二是系統(tǒng)運(yùn)行、技術(shù)指標(biāo)滿足生產(chǎn)要求；三是結(jié)合生產(chǎn)工藝，優(yōu)化工藝參數(shù)和安全聯(lián)鎖，確保生產(chǎn)安全順行。通過加強(qiáng)外協(xié)單位生產(chǎn)運(yùn)行、調(diào)度管理監(jiān)督管理，提高服務(wù)質(zhì)量來確保任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
抓黨建，強(qiáng)化黨員干部作風(fēng)
中心以集團(tuán)、公司“三會(huì)”精神為指導(dǎo)，落實(shí)宣貫的過程抓黨員干部的思想建設(shè)不放松，除了完成黨委規(guī)定學(xué)習(xí)任務(wù)外，不斷創(chuàng)新黨員干部的教育學(xué)習(xí)方式，利用“三問三思、談心談話、學(xué)習(xí)討論”等方式，不斷強(qiáng)化政治意識(shí)。中心黨委利用干部競(jìng)聘、干部輪崗的辦法積極營(yíng)造“競(jìng)聘、競(jìng)崗、競(jìng)爭(zhēng)”的選人用人氛圍，促使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部走出“舒適區(qū)”，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)履職盡責(zé)，發(fā)揮黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用。在春節(jié)不斷加強(qiáng)廉潔警示教育，通過學(xué)習(xí)、廉潔談話、廉潔承諾、走訪摸排等多方面手段，強(qiáng)化黨員干部拒腐防變思想，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的從業(yè)環(huán)境。（動(dòng)力能源中心 付強(qiáng)）
