集團(tuán)、公司三會的陸續(xù)召開，明確了我們今后的發(fā)展方向。近日，煉鋼廠認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫會議精神，進(jìn)一步理清工作思路、明確任務(wù)目標(biāo)、部署重點(diǎn)工作，動員廣大干部員工凝信心、聚合力，全力奮戰(zhàn)全年工作任務(wù)，為推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)佳績。
帶著責(zé)任融入職工，宣貫上門“開小灶”
2022年度集團(tuán)、公司、煉鋼廠“三會”接連召開，為了及時將會議精神傳達(dá)至基層，煉鋼廠將“三會”召開情況制作成圖聲并茂的微視頻，傳發(fā)至各單位進(jìn)行宣貫宣傳。
“集團(tuán)及公司的‘三會’全面細(xì)致總結(jié)了2021年各項工作，為2022年工作明確了目標(biāo)，指明了方向，我們要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的會議部署，在安全環(huán)保、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新等方面，抓住一切有利條件，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。”一大早，煉鋼廠黨委書記、廠長趙志雄來到1#連鑄機(jī)乙班班前會開展宣講，為即將接班的職工擰緊“意識形態(tài)弦”。同時，參加各級會議的管理干部和職工代表也主動深入到基層班組開展形式多樣的精神傳達(dá)、撞擊心靈的群眾性宣貫活動，引導(dǎo)干部職工凝心聚力，自覺將行動意識統(tǒng)一到2022年的目標(biāo)任務(wù)中來，不斷增強(qiáng)做好生產(chǎn)經(jīng)營管理的的思想自覺和行動自覺。
坐在一起學(xué)、圍在一起談。煉鋼廠利用黨委理論學(xué)習(xí)、車間例會、班組會議等，將“三會”領(lǐng)導(dǎo)講話精神、黨委行政工作報告與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營大討論有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)一線職工在宣貫中提高認(rèn)識，在討論中凝聚共識，調(diào)動全員做好全年工作的主觀能動性，形成決戰(zhàn)年終、奮戰(zhàn)前行的強(qiáng)大合力，“三會”精神的氛圍在煉鋼廠日漸濃厚。
帶著責(zé)任服務(wù)基層，沉入一線“解難題”
宣貫入腦入心，實(shí)踐見行見效。為了在煉鋼廠闊步邁向高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)降本增效新突破的關(guān)鍵時期加油發(fā)力，激發(fā)全體干部職工的使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，春節(jié)收假后，煉鋼廠結(jié)合兩級“三會”精神和集團(tuán)“三問三思”大討論工作指引，先后制定下發(fā)了《中共陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司煉鋼廠委員會“保安全、強(qiáng)作風(fēng)、抓重點(diǎn)”主題活動實(shí)施方案》《中共陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鋼廠委員會關(guān)于建立重點(diǎn)工作督辦機(jī)制的通知》等文件，切實(shí)督促干部職工撲下身子抓落實(shí)、求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展，為推動各項目標(biāo)任務(wù)有效完成提供有力保障。
“噴淋管上噴頭型號檢查好，馬上做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。”一大早，連鑄車間主任王德中帶領(lǐng)著當(dāng)班生產(chǎn)工在平臺上忙得不亦樂乎。換規(guī)格的一系列標(biāo)準(zhǔn)化操作完成后，八個結(jié)晶器也一一上線，王德中的工服也早已被汗水浸透，他顧不上休息，又朝二冷室校對維護(hù)的隊伍奔去……“三會”召開過后，像王德中這樣這樣主動沖在前、作表率，帶著職工抓落實(shí)、解難題的黨員干部還有很多，他們立足本職崗位、踐行初心使命，用忠誠和奉獻(xiàn)奏響了全年目標(biāo)奮戰(zhàn)的鏗鏘旋律。
帶著責(zé)任惠及降本，開辟打造“陽關(guān)道”
“HDD300鋼！成功！”2月16日，煉鋼廠組織實(shí)施生產(chǎn)的焊接鋼筋網(wǎng)用定制鋼HDD300試產(chǎn)一舉成功。 HDD300焊接鋼筋網(wǎng)用鋼屬于客戶定制化的一種冷軋帶肋鋼筋，對拉拔強(qiáng)度、延伸性能及焊接性具有較高的要求。初次試產(chǎn)成功，為落實(shí)陜鋼集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略目標(biāo)擲下一枚“先手棋”，搶占了市場先機(jī)。
2022年，在新的市場化運(yùn)行模式下，公司對基層單位的管理要求越來越高，同時也下放劃分了一些職能管理工作。為了將新的運(yùn)行模式轉(zhuǎn)化為煉鋼廠降本增效的有力保障，煉鋼廠結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，著力構(gòu)建事前預(yù)算、事中控制、事后總結(jié)分析的管理體系，制定了《煉鋼廠經(jīng)營預(yù)航實(shí)施方案》《煉鋼廠 2022 年降本增效管理辦法》等，通過夯實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)、細(xì)化措施、剛性考核，在運(yùn)行過程中查漏洞、補(bǔ)短板，提升生產(chǎn)經(jīng)營控制水平，發(fā)揮經(jīng)營導(dǎo)航在優(yōu)管理、降成本、提指標(biāo)中的作用，讓煉鋼工序生產(chǎn)成本降低真正落實(shí)、見效又體面。
“新品開發(fā)是改革轉(zhuǎn)型方向，咱們要積極配合公司發(fā)展，嚴(yán)格把控每一道工序的工藝指標(biāo)，決不能拉了后腿。”剛組織完17爐HDD300鋼試產(chǎn)的生產(chǎn)技術(shù)室主任喬文博顧不上休息，就帶著技術(shù)組人員趕到垛位旁，手持游標(biāo)卡尺進(jìn)行測量，查看鑄坯質(zhì)量……（煉鋼廠 楊蕊）
