二月份，計量檢驗中心技術(shù)科以“激活設(shè)備管理新引擎，跑出設(shè)備管理加速度”為理念，在中心設(shè)備管理方面提出新舉措，做出新行動，干出真業(yè)績。
設(shè)備工程師勇當先鋒，帶領(lǐng)兩名設(shè)備管理員主動出擊，針對金相室、原料化驗室、鋼化室的碳硫儀、熒光儀、光譜儀進行點對點問題探討及故障處理。搜尋、整理、分類、歸檔各類設(shè)備手冊，并對前期使用過程中出現(xiàn)的問題，分門別類制定保養(yǎng)計劃，對數(shù)據(jù)進行定期備份，對設(shè)備的關(guān)鍵部件進行定期拆機檢查和維修保養(yǎng)，防微杜漸。同時，積極與崗位人員進行溝通交流，使崗位人員參與到設(shè)備日常維護的工作中。常言道：“慢工出細活，文火煲靚湯”，由于涉及到光學(xué)精密部件，該科室從細節(jié)處出發(fā)針對瓶頸問題結(jié)合前期維保經(jīng)驗進行總結(jié)歸類，依托現(xiàn)場和設(shè)備管理員的合理分工，確保設(shè)備使用過程中的可靠性與穩(wěn)定性。
該科室重點對中心區(qū)域內(nèi)六個配電室所涉及的電氣柜、動力柜、配電柜，電纜溝等電氣設(shè)施和配電系統(tǒng)進行逐一排查，對各站室區(qū)域的UPS電源、穩(wěn)壓電源進行放電及清灰處理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行?；谥行母髡臼覚C械類設(shè)備涉及面廣，種類繁雜，該科室依據(jù)現(xiàn)場使用實際將此大類設(shè)備細分，依托現(xiàn)有的人才儲備機制和維修歷程，集思廣益，將設(shè)備故障點逐一分析，采用點面結(jié)合的方式梳理了各項問題點，并針對性的提出了解決方案和措施，有效降低了設(shè)備故障率。
針對無人值守運維，該科室積極與運維工程師溝通，每周進行線下實戰(zhàn)專項培訓(xùn)，借以拔高設(shè)備管理員的業(yè)務(wù)技能，同時也在培訓(xùn)和實戰(zhàn)過程中進一步增強了對無人值守各種易發(fā)故障的辨識和問題鎖定，以實戰(zhàn)促技能，以技能保生產(chǎn)，在設(shè)備安全運行和現(xiàn)場穩(wěn)定生產(chǎn)之間架起安全生產(chǎn)的穩(wěn)固橋梁。（計量檢驗中心 李少龍）
