為進一步強化安全管理工作，規(guī)范安全管理行為，煉鐵廠在分析一季度安全管理問題的基礎(chǔ)上，開展全員系統(tǒng)培訓，分批次、有計劃的組織開展形式多樣的安全教育和各項制度培訓。采取廠級培訓車間、車間培訓班組長、班組長培訓一線員工的方式，并實行以考促學，切實提高員工的安全生產(chǎn)責任意識和工作水平。
為了建立安全生產(chǎn)長效機制，該廠在安全效能提升過程中不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，總結(jié)自身和借鑒兄弟單位安全管控經(jīng)驗和方法，好的做法及時固化定標，夯實“屬地管理、區(qū)域負責制、聯(lián)系確認制、專業(yè)管控制”等安全管理模式。用專業(yè)和標準為尺度從嚴、從細、從實開展專業(yè)檢查，重點圍繞落實安全生產(chǎn)隱患排查治理、檢查現(xiàn)場作業(yè)中的違章行為、查安全基礎(chǔ)管理方面的形式主義和失職管控不到位問題，強化區(qū)域19家相關(guān)方施工、作業(yè)安全管理。落實外協(xié)單位四個等同展開嚴查和違規(guī)整治。
在日常工作中，該廠各科室專業(yè)組管理人員深入一線，利用班前安全會，班中行為觀察，安全生產(chǎn)專項檢查等措施開展現(xiàn)場檢查指導，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題分類，制定問題清單，并落實整改督辦銷號完善隱患閉環(huán)。在管理上不斷規(guī)范評價完善，拓展后續(xù)管理思路，對問題與不足采取針對性的管理手段和改進措施。對安全管控、安全績效、安全履職開展不到位的末位車間、班組進行約談、幫扶，不斷提高基層安全管理水平。持續(xù)做實標準化作業(yè)達標，安全班組評定工作，提升非常規(guī)和標準化作業(yè)現(xiàn)場管控能力，提高了各級管理人員和班組長、崗位主操控制和預防事故能力。另一方面組織專業(yè)技師、技術(shù)骨干修訂標準化作業(yè)程序，做實標準化作業(yè)程序的持續(xù)改進和運行工作。為培養(yǎng)全員良好的安全意識和素養(yǎng)，減少和消除違規(guī)違章行為，確保作業(yè)活動安全受控發(fā)揮積極作用。
此外，該廠還收集整理公司和同行業(yè)安全生產(chǎn)事故案例，鼓勵員工對身邊“嚇一跳”事件以及“險肇”事故開展講述活動，通過事故案例教育和現(xiàn)身說法，筑牢全員安全思想堤壩，加強專職安全管理隊伍建設(shè)。以班組為基礎(chǔ)，做實安全班組管理、非常作業(yè)、鋼鐵行業(yè)四類危險作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間等基礎(chǔ)安全培訓，不斷提升安全生產(chǎn)基層管理和專業(yè)管理水平。
通過扎實開展隱患專項整治排查活動，從定方案、定制度，到落實檢查、完善措施，建立高可靠、高保障的事故隱患排查體系，把安全生產(chǎn)的主動權(quán)牢牢抓在自己手上。通過作業(yè)前集中講解作業(yè)方案，熟悉現(xiàn)場，崗位開展作業(yè)項目風險辨識，現(xiàn)場落實防范措施和應急處置方案等。切實將安全管理落實到班組和現(xiàn)場，從而管住作業(yè)流程、管住措施執(zhí)行，科學減少隱患、有效控制事故發(fā)生，做到敢管理、敢打硬仗，讓全體員工作業(yè)的安全感提升。（煉鐵廠 楊建偉）
